几乎融入夜色的完美脸庞，浮上了一抹如释重负，却又似坚定的下了决心般的表情，动作缓慢，却又轻柔的钻入了薄毯之中。
一张薄毯虽然能盖住两人，却并没有多少富裕的面积。虽然萧霄有些刻意的和李睿保持些距离。但是，李睿那健壮身体上传来的阵阵热量，似是隔着空气也会传染一般，也是渐渐地蔓延到了她身上。
也不知道过了多久，萧霄感觉的李睿轻轻一个翻身，这才呢喃道：“唉唉,你睡着了没？”
“嗯？”李睿低声回了一句。
“你能跟我说说，我们过去的事么？”待得瞳孔适应了夜晚，萧霄那对晶亮的眼眸丝毫没有睡意，微微蜷缩着身子，盯着朦胧中的天花板，语调缓缓。
“你怎么突然想知道这个？”李睿转正了身子，双手枕在了脑后，语色平淡而自然道。
“没什么，就是突然想起来了。”萧霄丝毫没有搭理李睿的问题。
“过去的事情就让他过去吧,你知道了，对你来说未必就是一件好事。”李睿微微转过了下身子，侧着身，借着窗户中透来的朦胧黯淡月光，静静地注视着自己的老婆。
“就当我求你了，告诉我，好么？”萧霄轻轻一颤，也是微微转了下身子，几乎和李睿面对着面。
感受着彼此的呼吸，彼此的热量。
夜光朦胧中，柔和的神情有些希冀。
李睿默默地看着她，顿了好长一会儿，才叹了一口气：“萧霄，你没必要这样勉强自己。我很清楚，在你的心中我究竟是什么样的形象。你没必要委屈自己，来营造所谓的真正夫妻关系。”
一句话，道破了她的心思，脸上的希冀，缓缓的凝固了起来。
不知道是失望，还是悲伤，让她将身子如小虾米般蜷曲了起来，肩膀微微颤悸着。如李睿所说，她的确是想营造一些正常的夫妻关系，虽然对李睿能够转变早已经绝望，但是不知怎么着，李睿在泳池旁，想捧自己脸庞的神情，却是始终浮现在自己的眼前。
渴望中透着浓郁的自卑！
萧霄在那一刻知道，李睿是很想温柔的捧起自己脸庞，但是那浓浓的自卑，却是如巨锤一般，重重的砸在了她心上。自己究竟做了些什么？才会让李睿这么一个看似对什么事情都无所谓的男人，竟然对自己有着很重的自卑心理。
而这个男人，还是自己的老公！
从她了解的不多的关于曾经的事情，包括对李睿为人的了解，她难以相信，一个以除暴安良为己任的男人，会有这般的自卑心理。
因此，她想当然地以为是因为自己的缘故，两人之间到今天位置，依旧是只有夫妻之名，没有夫妻之实。关系不佳，不仅仅是李睿一个人造成的元素。用自己的标准，去衡量李睿，是不是太过分了些呢？
“萧霄，你只要知道，我们是夫妻就可以了。”李睿淡淡说道。
“可是......”
“上辈子是，这辈子是，下辈子还是！”
“可是，你不觉得我们之间的关系有问题吗？”
“我知道，但目前这个阶段是必须要经历的，不过你放心，时间不会太久了，我向你保证，等到了合适的时间，我一定会把全部争相告诉你。”
正疑惑萧霄怎么好半晌不说话时，却听得萧霄突然爆出了一句：“李睿，我可以这样叫你吗？”
“当然。”
“我知道，我们之间可能有误会，因为我不够了解你，所以，无法理解你的内心。但，我希望，将来我们能够更加坦诚相待一点，你有什么想法，可以直接告诉我，请你不要对我隐瞒。因为，因为我们是夫妻。”
“萧霄，你今天到底怎么了？”李睿疑惑道，“平时，你是不会这样的。”
“我，我，没事......”
“真的？”
“嗯，我只是想跟你说个事情。”
“你说吧，什么事情。”
“我打算重组万疆集团，改变单一的机械重工经营方式，拓宽市场领域。另外，改革公司的体制机制，从现行的事业部制度，改为矩阵制，提高公司运行效率。”
现代企业的组织结构一般包括四种基本形式即U型结构、M型结构、H型结构和矩阵型结构。
U型结构是一种中央集权式的组织结构。它同时设置纵向的领导指挥机构和横向的参谋咨询机构。其优点是领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高整个组织有较高的稳定性。而缺点是上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制部门间条块分割互通情报少不能集思广益地做出决策。
M型结构是一种分权与集权相结合的组织结构。企业按产品、客户、地区等来设立事业部每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心独立地进行日常经营决策各事业部都相当于一个U型企业。
H型组织结构，是指在公司总部下设立若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任。母公司对子公司既可以通过控股性股权进行直接管理，又可以通过子公司董事会来进行控制。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。类似于萧霄之前已经尝试的专班化运作模式。
但毕竟，之前是事业部制与专班化运作并存的，两者相辅相成，相互补充，应该说已经发挥了不错的效益。这次，萧霄要一次性将所有事业部都改革为矩阵制，李睿担心会触及更多既得利益者的果实。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。