至於哪些品牌屬於頂級奢侈品，哪些只能算輕奢，也是有着明確區分的。
單就服飾來說，頂奢品牌有着“六大”“八大”之說。
六大指的是“六大藍血”。“藍血”一詞有高貴，崇高的意義象徵，以“藍血”來命名足以表現其奢侈尊貴的地位。所謂“六大藍血”是指國際六大奢侈品大牌，包括迪奧、香奈兒、路易威登、普拉達、古馳、卡文克萊。
“八大”指的是“八大紅血”。指的是巴寶莉、紀梵希、聖羅蘭、阿瑪尼、華倫天奴、範思哲、愛馬仕、朗雯，這八大品牌。這八個品牌都是各國皇室專用品牌，歷史都比較悠久，和皇室有着極深的淵源。
至於六大和八大的區別，簡單來說就是八大的運營更傳統，歷史也更悠久，六大屬於新興品牌。
而lv就是路易威登，屬於六大藍血品牌之一。
心思微轉，王業就有了一個對lv和星光地產都有利的想法。
他開口對皮特說：“不知道貴品牌打算在星光廣場開設多大面積的店鋪。”
皮特一愣，不解地回答道：“我們在大陸的店鋪基本都是600平到1000平之間的。”
王業先不談這個問題，轉而和皮特討論起這兩年逐漸興起的消費升級的概念。
皮特是做運營的，對這方面自然是非常關注。最近也在研究這個問題，他興致勃勃地談起，隨着消費者消費理念的升級，大品牌的銷售策略和渠道也隨之升級。
放棄以往那種頂奢品牌在五星級酒店開專賣店的做法，走向高端商場是第一階段。而現在，大品牌新開店更傾向於高端購物中心，這是第二階段。
王業表示贊同他的看法，然後話鋒再次一轉“既然皮特你都注意到了商業地產模式一直在升級，爲什麼你們品牌零售店的模式還是十幾二十多年前的呢有沒有考慮過店鋪升級的問題”
皮特呆呆地看着王業，他沒想到眼前的這個年輕人竟然提到了店鋪升級的問題，這個問題更應該是品牌公司考慮的吧。
關於店鋪升級的問題，各大品牌公司一直在研究，可是似乎走入了誤區。一直以來的升級，都是店鋪裝修得更漂亮更豪華，並沒有更大的改變。
難道王業有什麼新奇的主意不成，皮特試探着問：“王先生對於店鋪升級有什麼好的看法嗎”
王業準備拋出來的概念是“體驗式消費”，這個概念要在2015年後纔會大火，到了那時，不論高中低檔品牌，談到店鋪時，言必稱體驗式消費。
現在是2010年，這個理論不知道有沒有人提出來過，但是王業還沒見哪個品牌喊出這種口號。
微微一笑，王業沒有賣關子，直截了當地說：“開大店，開旗艦店，設立貴賓休息室，把會員拉攏起來搞各種興趣沙龍，例如茶藝、插花、瑜伽、健身等”
皮特一聽，一時間有點反應不過來。什麼鬼，搞那麼多興趣沙龍，我們到底是賣東西的還是開興趣班的，弄這些有什麼用嗎
但他畢竟是運營上的頂尖高手，再仔細思考一下，就慢慢發現王業提出的這些建議的妙處。
首先開大店，以前不開太大面積的店是用不着，就那麼多產品陳列，太大了就顯得空蕩蕩的。至於開店成本，租金、裝修費用什麼的，這些根本不在他考慮範圍內，對於頂級奢侈品來說，店鋪那點費用，根本就