她這才感覺到餓，肚肚咕咕叫，走到客廳一看，自己老公正悠閒地坐在沙發上玩手機遊戲。
小胡立刻氣不打一處來，自己辛辛苦苦爲家裏省錢，結果老公不但不管不問，都不知道關心一下自己有沒有喫晚飯。
“玩什麼遊戲，快點給我去買點喫的去，餓死我了”
老公擡頭一看，老婆臉色不對，麻溜地收起手機，下樓去幫小胡買快餐去了。
“快上車，時間來不及了”
“500人大團，就缺你了，還等什麼呢，快點開下面鏈接，參加我們的拼團吧”
各種論壇、貼吧，類似的帖子呈氾濫之勢。論壇管理員和貼吧吧主，剛開始還刪一些帖子，後來看根本刪不及，而且刪帖還容易引起衆怒，乾脆就不管了。
從6月15號開始，網絡上隨處可見“美購網”“拼團”“開車”這幾個關鍵詞。這種情況之下，不光是美購網的這次購物節被所有網友所熟知，而且更是給網站帶來了大量的新用戶
原本一些網友，可能用習慣了某寶、樂蜂網或者聚美優品，並沒有關注美購網。但是這一次美購網的聲勢太大了，容不得你不關注，身邊的所有人都在議論着拼團，議論着美購網的購物節。
是人都有好奇心，特別是女性消費者，那些不熟悉美購網的女性，都想知道美購網到底做了什麼，爲什麼身邊的所有人都在討論它。
於是，美購網的註冊用戶數量，再次大幅度攀升
6月15號，突破七千萬，16號，突破八千萬，17號，突破八千五百萬
眼看當初融資時的，那個關於用戶註冊數量的協議就要達成了。
這就是美購網這次活動營銷的精髓之處，基於社交關係鏈的裂變營銷。
基於社交關係鏈的營銷看起來很簡單，找一幫忠誠的種子用戶，通過物質激勵手段，讓他們通過自己的社交關係去影響周圍的人形成第二批用戶。
第二批用戶再複製這一過程，最終形成裂變效應，達成銷售目標。但是實際上真的如此簡單嗎
關係鏈營銷想要成功，要克服的困難包括：
一：信任問題：
首先是用戶對產品的信任問題。營銷的過程簡單來說就是讓顧客認識產品、信任產品、購買產品的過程。
對於採用關係鏈營銷的企業來說，如何讓用戶信任產品是需要跨越的第一個門檻。
對於這個問題，美購網有着良好的美譽度。這家網站曾經爲了承擔責任，寧可把自己賣掉也要賠償網站用戶的損失。老用戶對它有着非常高的信任度。這些老用戶，就是潛在的“團長”人選，小胡就是其中之一。
而且現在美購網是被王業收購，實力異常雄厚。網站上所銷售的商品，要不就是自己旗下公司的產品，要不就是簽訂了銷售授權的歐美大牌。
所以對於美購網的產品，不存在可質疑之處
其次是對人的信任，在傳統的認知中“無事獻殷勤，非奸即盜”。即使在西方管理學經典中，理性經濟人假說也是管理學的基石。在這樣的思維下，問題就出現了“你推薦給我東西，你在中間賺了多少差價你會不會因爲想賺錢而忽悠我買不好的東西”
如果是常規的交易行爲，發生在兩個陌生人中間，這種問題不會產生什麼影響，如果是發生在朋友間，這種疑問的影響就不可忽視了。同時對“生意傷感情”的擔憂也是很多人不願意在個人社交關係中進行產品銷售的原因。
美購網這次的活動規則，也巧妙地解決了這個問題。團長開團，邀請朋友參加。這些朋友可以是真正的下單購買，也可以是湊個人數，不需要真正付款。而人數達標後，大家享有同樣的優惠價格，利益均沾。
團長能得到的免單優惠，則是有概率性的。不要忽略這個概率性，就是因爲團長有可能拿到這個優惠，也有可能拿不到這個優惠。就會讓團員產生一種心理，那就是團長這麼辛辛苦苦地拉人，到最後可能只是和大家一樣享受同樣的折扣，進而會產生一種歉意。
更何況，活動規則並不需要參團的人必須買東西，僅僅湊個人數即可。大家關係這麼好，只需要你動動手指，點一下參團就能幫朋友省錢，你好意思不參加嗎
這其實有點“道德綁架”的意思了，如果是男性用戶，大部分可能不好意思發鏈接邀請朋友參加，因爲這樣看起來好像自己在貪小便宜一樣，難道自己不要面子的嗎
二：動力問題：
大家知道即使核裂變也要達到一個臨界質量才能發生，否則第一次裂變產生的中子來不及被其他的鈾原子吸收就跑掉了，核裂變的鏈式反應也就不能發生。
關係鏈營銷也是如此，如果大多數用戶行爲以產品購買爲結束，不進行進一步的分享傳播行爲，那麼關係鏈營銷的價值也無法體現。如何給用戶動力去分享，是關係鏈營銷面臨的第二個難題。
這個就是要看美購網的誠意了，爲了這次活動，美購網可是真正的誠意滿滿
首先優惠度是階梯狀的，人數達到某個層次，就享受相應的優惠幅度。人數越多，所有參團的人就能享受更高的優惠幅度。這種情形下，大家怎麼會沒有動力呢。
不光是團長在傳播開團信息，很多參團的人也會主動拉人蔘與進來。
這就是“我爲人人，人人爲我”嘛。
美購網的這個營銷模式，產生的效果真的讓業界目瞪口呆。大家都是搞活動搞促銷，爲什麼你就玩得這麼花
更不可思議的是，這個營銷模式效果竟然好到讓人感覺到誇張的程度。
可以說，美購網沒有做傳統的那種廣告，沒有在硬廣上花費一分錢。省下來的廣告費用，全部補貼到活動中去了，實實在在地給了網站用戶優惠。
但這種用戶自發地推廣宣傳，效果比傳統廣告不知道好了多少倍
原來促銷還能這麼搞，宣傳還能這麼玩互聯網圈內的同行彷彿發現了新大陸，個個蠢蠢欲動，想要借鑑一下這種模式。
但是等他們真正想套用美購網的這個宣傳模式時，就遇到了困難。就是前面提到的那兩個問題，信任和動力
聚美優品這次爲了不落下風，也舉辦了聲勢浩大的促銷活動，而且從15號就開始了。這家網站本來就是做團購的，也有着一定的用戶基礎。
公司不知道從哪裏搞來一大批大牌化妝品，優惠幅度空前，也算是吸引了一大波消費者的關注。
美購網的用戶在網上發帖拉人蔘團時，往往會有人留言說“這款化妝品聚美優品也有，那邊也在搞活動，優惠幅度好像比美購網還大”
“呵呵，你是說那家沒有品牌授權的網站嘛反正我是不敢在那裏大牌化妝品，這可是要用在臉上的，不小心被毀容就完蛋了”
於是，這樣的帖子往往會變成一場辯論大賽，有人爲聚美優品辯解，但大部分網友則是質疑。
如果聚美優品不是經歷了上次的“授權風波”影響，可能這次活動的效果會更好，但就算這樣，活動也取得了不錯的效果。
看着手裏的銷售數據，陳海洋一臉喜色。
自從美購網上線後，自己網站的銷售就是每況愈下，這次終於打了一個翻身仗銷售數據，比平時整整提高了五倍以上也超過了樂蜂網的銷售額，從以前的老三，躍居到老二的位置。當然，和老大美購網是沒法比的。
“加大采購力度和我們的新渠道溝通一下，最好籤個長期供貨合同，我們以後要經常搞這類的促銷活動”陳海洋吩咐自己的助理道。
而樂蜂網那邊的形勢就不樂觀了，雖然許靜這次也提前搞了個促銷活動。但是因爲做廣告就花了一大筆錢，在價格上就不敢做太多的優惠了，不然會產生鉅額虧損，那樣就對投資者沒法交待了。
結果導致樂蜂網的這次活動，效果平平，在日銷上正式被聚美優品超越，淪爲了行業老三
6.18日，終於到來。
從零點開始，就有無數的用戶涌入網站，特別是團長，她要負責搶購的。這次活動，商品可不是無限量供應，而是有着數量的限制。先到先得，賣完即止
自己前面三天，辛辛苦苦拉了那麼多人蔘團，要是因爲自己一時偷懶沒搶到東西，別說團員了，自己都不會原諒自己的。
小胡也早已坐在電腦前，爲了讓自己不犯困，她晚上特意衝了一大杯濃咖啡。
“小胡看着時間啊，馬上十二點了，下手快一點，可別被別人搶光了”羣裏有人提醒小胡注意時間。
小胡來不及回答，因爲她在不停地刷新頁面，只有幾秒鐘活動就要開始了