“不過，還是太早了吧，哪怕等到優選優品在華國市場做起來後，您再投資也可以啊。”王業爲難地說道。
“我給你講個故事吧。”巴菲特微笑着說道，然後招手讓侍應生過來，又取了一杯紅酒。
“先生，您需要來一杯什麼”侍應生彎腰問王業。
“不需要了，謝謝。”王業客氣地說道。
等到侍應生走開後，巴菲特纔開口講了一個故事
“這個故事，我曾經給伯克希爾的股東們講過。”
“我們伯克希爾對可口可樂公司，有着一筆鉅額投資。”
“而投資可口可樂，這麼一個例子說明：對於投資機會，不管是多麼模糊不清，或者是多麼巧妙僞裝，作爲投資公司董事長我的反應速度簡直令人難以置信，不過不是快得令人難以置信，而是慢得令人難以置信。”
“我記得，我第一次喝到可口可樂，不是在1935年，就是在1936年，那時我不是五歲就是六歲。”
“不過我可以非常肯定的，就是在1936年我六歲那一年，我開始從我們家族開的巴菲特父子雜貨店成打購買可口可樂，相當於批發價6瓶25美分。”
“然後再以每瓶5美分的零售價，在我們家附近到處叫賣。這樣賣掉6瓶就能收入30美分，扣除25美分的進貨成本，毛利5美分，毛利率20，相當高。”
“我這一次跑來跑去做這種高毛利零售生意的過程中，我充分觀察到可口可樂對消費者的吸引力大得驚人，可口可樂產品的商業發展潛力大得驚人。”
“在1936年沿街叫賣可口可樂之後，到我投資可口可樂公司股票的1988年。過去這52年裏，可口可樂產品越來越流行，越來越暢銷，席捲全球市場，我繼續注意到可口可樂一直保持原有的非凡品質。”
“直到1988年夏天，我的大腦才和我的眼睛建立起了聯繫。”
“到那時我對可口可樂的感覺馬上變得既非常清楚，又非常着迷。1970年代可口可樂發展一度有些偏離正軌，1981年聘請郭思達但任首席執行官，可口可樂面目一新。”
“基奧曾經是我在奧馬哈街對面鄰居。郭思達和基奧合作，第一次重新思考和聚集公司的發展策略，然後幹勁十足地積極貫徹執行。”
“在他們兩個人的通力協作下，可口可樂這本來就是全世界獨一無二的產品，又獲得了新的動力，海外市場銷售出現爆炸性增長。”
“當然，我們本來應該更早幾年買進可口可樂的股票，在1981年郭思達和基奧開始管理可口可樂公司之後就應該馬上買入，就會賺得更多了。”
“事實上，如果我過去早就想明白這一點的話，在1936年我6歲沿街叫賣可口可樂的時候，就會說服我爺爺賣掉雜貨店，然後將所有的錢全部買成可口可樂的股票。”
“我已經充分汲取教訓了下一次再碰上非常明顯非常具有吸引力的投資機會，我的反應時間，將大幅度縮減到50年以內”
說到這裏，巴菲特目光炯炯地盯着王業：“王，你現在明白我爲什麼要在優選優品未上市的時間，就要投資進去了嗎”
王業當然懂得，不就是巴菲特一直鼓吹的只買便宜股，而且只買正確的便宜股嗎。
可是，憑什麼呢，自己準備了兩年的時間來打基礎，到了現