飄天文學 > 足壇經紀人 >第一百三十八章 紅牛集團(上)
    面對蘭尼克的出招,布魯斯一點都不慌,幸好他已經找好了應對之策。

    很快布魯斯就發現了每年60萬歐元的諮詢費用花的真值,梅因律所的律師們都是相當專業的律師,而施坦因梅因本人也是合同法的專家。

    而蘭尼克的上訴是很難勝訴的,畢竟布魯斯是以正確的方法讓薩比策離隊,合同裏明文規定維也納快速可以以800萬歐元的價格回收薩比策,布魯斯只是把項條款激活了而已。

    這一次對決蘭尼克吃了一個啞巴虧,布魯斯合理合法的利用了規則的漏洞,所以蘭尼克也只能喫一個啞巴虧。

    薩爾茨堡紅牛因爲有了資本力量的注入,幾個賽季便已經統治了奧地利足壇,不過薩爾茨堡紅牛也沒少在奧地利國內搶人,這引起了很多俱樂部的不滿,最爲激烈的就是維也納快速俱樂部。

    薩爾茨堡紅牛當初也是這麼把薩比策搶走的,承諾主力位置加高薪,另外還能讓薩比策登陸德國聯賽,如此待遇讓薩比策動了離隊的念頭,不過這也怨不得薩比策,畢竟人往高處走。

    薩比策可以原諒,但是沒有人體諒體諒維也納快速,好不容易青訓營發現了一個天才,捧在手裏怕摔了,含在嘴裏怕化了,結果突然來了一個人直接給搶走了,這怎能讓維也納快速不爲惱火。

    而紅牛集團的注入還引起了很多球迷的不滿,畢竟紅牛直接空降到了薩爾茨堡隊,緊接着球隊的隊名就發生了改變,直接改成了薩爾茨堡紅牛,隨之改變的還有隊徽和隊服顏色,這讓很多薩爾茨堡隊的死忠球迷大爲不滿,試想一下你的主隊哪天突然換了一身隊服,換了一個隊徽,你是否能接受

    而紅牛集團的注入還爲球隊帶來了很多的名將前德國國家足球隊隊長洛塔爾馬特烏斯及前意大利國家足球隊主教練吉奧瓦尼特拉帕託尼一同擔任主教練一職,並且先後買入多名參與過德甲的著名球員,包括前拜仁慕尼黑球員托馬斯林克、亞歷山大齊克勒、尼科科瓦奇以及前捷克國家足球隊射手弗拉迪斯拉夫洛克文,2007年再購入兩名日本主將宮本恆靖及三都主加盟。

    而薩爾茨堡紅牛也是德國萊比錫紅牛的“二隊”,萊比錫紅牛和薩爾茨堡紅牛其實隸屬於一個集團,都是紅牛旗下的球隊,

    萊比錫紅牛其實出身和薩爾茨堡紅牛是差不多的路線,2009年,紅牛受夠了一支名叫馬爾克蘭施塔特的球隊,但是由於規定球隊名稱不能出現贊助商名字,迫於無奈,萊比錫紅牛玩起了文字遊戲,將球隊名字改爲snbsprp萊比錫草地球類運動隊,聽起來確實有點奇怪但球隊名字的縮寫是bp。

    紅牛集團的入駐宛如病毒入侵,既然已經入侵德國足壇,那麼就要打出自己的名聲,擴大紅牛的影響力,於是入住後,紅牛把俱樂部的隊徽隊服全部改掉,新的隊徽以紅牛的爲主體,又把體育場搬到了更好的紅牛體育場。

    這樣一來的話,看似萊比錫紅牛和薩爾茨堡紅牛在追求自由和發展,但其實這一切都踩到了德國足球那傳統的底線,因此這樣的萊比錫紅牛是無法被接受的。

    不過紅牛入主後的第一個賽季,球隊便一路開掛般的從第五級別聯賽升級成功,而本賽季的他們已經成功的升入了德乙聯賽,正式朝着德甲聯賽開始進軍。

    不過紅牛集團的金元政策正是布魯斯想要看到的,現如今足球越朝着金元的趨勢發展,這個世界上的足球經紀人就越高興,因爲這樣發展的話,經紀人的佣金也會水漲船高。

    布魯斯的出現可以說是狠狠的給了蘭尼克也是紅牛集團一擊,他先是聯繫了沃爾夫斯堡,讓其買下辛德勒,這樣的話慕尼黑1860正好就能獲得一筆八百萬歐元的財政收入,然後慕尼黑1860把這筆錢交給維也納快速讓其激活薩比策的回購條款。

    於是最爲戲劇性的一幕來了,薩比策宣佈迴歸維也納快速,和球隊簽下了三年的合同,當維也納快速的球迷還在懵逼的時候,維也納快速的官又登陸了一則消息,薩比策以租借的方式加盟慕尼黑1860兩年,新賽季的薩比策將爲德乙聯賽的慕尼黑1860效力。

    而很快沃爾夫斯堡很快也開始行動,他們激活了慕尼黑1860中衛辛德勒的違約金條款,辛德勒新賽季將爲沃爾夫斯堡效力。

    布魯斯的這一系列的操作堪稱神筆,不僅讓紅牛集團吃了一個癟,而且還利用奧地利俱樂部的仇恨讓蘭尼克吃了一個啞巴虧。

    維也納快速是很樂意做這種事情的,薩比策的天賦實在是太恐怖了,而不花一分錢就能將薩比策送走從此少一個威脅,這樣的結果是維也納快速很樂意看到的。

    作爲歐洲最有錢的老闆,馬特希茨坐在他那豪華的辦公室裏,閱讀着蘭尼克送上來的報告,他的背後是一個碩大的紅牛標誌。

    如果用一個詞來形容馬特希茨,那就是銷售大師,從白手起家到現在的飲料巨頭,馬特希茨在營銷方面確實很有一手,例如最早馬特希茨把紅牛飲料從泰國引進後,因爲紅牛的口感不好,而且還有牛磺酸咖啡因等不利於人體攝入的物質,很少有人問津。

    但是這根本難不倒馬特希茨,雖然先天不足,但是雖然先天不足但它不僅僅是一種飲料,更是一種功能性運動飲料。那麼如果能夠抓住“運動”來宣傳,又是否可行呢馬特希茨對此作了大膽的嘗試。

    首先,馬特希茨鎖定了營銷的方式,盯住年輕的顧客進行長期的市場培育。爲了讓b火速在奧地利乃至整個歐洲打開知名度,馬特希茨不惜血本僱傭學生,讓他們開着頂部裝飾有巨型聽裝易拉罐的車在學校裏巡遊,並在各種聚會上免費贈飲這種新型飲料。沒有人會對免費說不雖然他們並不覺得好喝或真的能提神,但馬特希茨的慷慨舉動卻讓很多年輕人對這一品牌產生了好感。很快,b便和可口可樂,百事一樣,進了世界各地年輕人的字典


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