這麼高層次的人事異動，按理來說，楊飛是無能爲力的。
估計姜子強也是顧慮到了這一點，所以雖然來找楊飛，卻沒有開口說出來。
楊飛微一沉吟，覺得這是姜子強最關鍵的一步，必須幫他一把。
可是怎麼幫？
楊飛暫時還沒想到。
知道楊飛回國的人越來越多，各路人馬，爭相前來拜會。
南方商會的朋友們，三一重工的梁永根，都相繼到來。
魏新源等人暫時都住在省城，接到蘇桐最新通知，說晚上十一點半開會，大家商量了一下，相約來楊飛家裏，先見上老闆一面再說。
這一天，楊飛家的別墅，車水馬龍，來的人絡繹不絕，難以細述。
晚上十一點半，楊飛在美麗大廈五層召開會議。
楊飛去了美國半年，這是他回國後召開的第一次全體總經理級別以上高層會議。
雖然只在哈佛學習了半年，但楊飛的眼界和胸懷，都得到了極大的拓展，知識層面也提升了不少。
“感謝大家對我的歡迎。”楊飛雙手撐在桌沿，環視自己的手下，“這半年來，我知道大家都辛苦了。在這裏，我要提醒大家，現在還不是放鬆的時候，接下來，我們會更緊張，更辛苦。”
“我去過的國家並不多，這兩年去過的國家中，島國和美國，都給我留下了極深刻的印象。”
“在我國，企業的平均壽命只有7到8年，小企業的平均壽命那就更短，”楊飛伸出三根手指頭，“三年，僅僅三年啊！我很慶幸，我們美麗集團跨過了三年這個坎！”
大家都笑了。
楊飛道：“在我國，生年有近100萬家企業倒閉。對我國企業來說，如何能夠活下來、活得好、活得長，是門大學問。”
衆人聽了，頻頻點頭。
楊飛道：“而小小的島國，竟是世界上擁有長壽企業最多的國家，你們相信嗎？據東京商工調查公司發表的一份調查報告顯示，全島國超過150年曆史的企業竟達21000家之多，有4800家企業將滿150歲生日，而接下來還會有7500家企業滿150歲生日。”
大家聽了，紛紛交頭接耳。
聽老闆的言談，衆人大概能想到，今天會議的主題，就是企業的持續發展。
美麗集團，經過五年的發展，成長爲國內日化界的一哥。
但前車可鑑，如何能才長久的發展下去？
會不會像其它企業那樣曇花一現呢？
楊飛略微一頓，沉聲問道：“在座的諸位，都是聰明人，也是高學歷、高智商、高情商的人，更是國內最優秀的企業管理者。那麼，我請問你們，企業長壽的祕訣是什麼？”
會議室裏，頓時鴉雀無聲。
這是楊飛今天要談的主題，大家不想隨便發言，而是沉思。
楊飛給大家三分鐘的思考時間，然後開始點名：
“魏總，你先說說看法吧！”
魏新源正了正身子：“品質！不管什麼企業，想立足市場，就必須有優良的產品品質。”
楊飛道：“品質當然重要，但我想，那些倒閉的企業，難道他們的產品，品質都有問題嗎？就拿活力28來說吧，他們的產品，品質始終如一，並不有太多的波動，但他們還是倒了。”
楊飛道：“很好，品質！朱總，你的看法呢？”
朱仲南把擺在桌面上的雙手放了下去，說道：“誠信。自古以來，經商就講究誠信爲本，誠信贏天下。我說的誠信，不僅是企業對消費者的誠信，還有企業之間的誠信。任何一家企業，都不可能單獨存活於世，他必定有上游企業，還有鏈條企業，以及配套企業，還有依靠它生存的下游企業，一家好的企業要想生存下去，離不開整個圈子的努力和配和，缺一不可。因此，企業與企業之間的誠信，也是極爲重要的。”
楊飛緩緩點頭，說道：“朱總說得很好，謝總，你有什麼看法？”
謝桂燕道：“人才。企業以人爲本，如果留不住人才，或是人才新老不接，那就會產生危機。真正長久的企業，其研發和創新能力，必定不弱。而研發和創新，如果缺少人才的支持，也就是一句空話。”
楊飛道：“品質，誠信，人才！嵇總，你還有什麼補充的嗎？”
嵇少康道：“管理。企業是一個小型社會，也是一個大型社區，如果缺乏嚴格的管理體系，必定走不長遠。管理是一個廣泛的概念，通俗一點講，管理是指在特定的環境條件下，以人爲中心，通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。由此可見，企業管理是重中之重。管理出現問題，企業就會生病，就會倒閉。”
楊飛看向阮玉玲：“阮總，你說說吧。”
阮玉玲道：“財務，也就是錢。企業說到底，就是爲了賺錢，如果財務出了問題，其它一切再好，也是白搭！這樣的例子，數不勝數。”
楊飛扳着手指頭，數道：“幾位老總都談了談，品質、誠信、人才、管理、財務，五大要素，可以說涵蓋了企業經營的方方面面。”
他沉聲道：“剛纔朱總說得很對，企業不是單獨存在的，除了我們的同盟企業，還有我們的競爭對手。因此，企業的競爭力，決定了企業生存的壽命。”
大家聽了，都是眼前一亮。
楊飛總結得太周到了！
不管是品質、誠信、人才、管理還是財務，最終的目的，就是爲了提升企業的競爭力。
叢林法則，適者生存，強者生存！
能打敗競爭對手，企業才能繼續生存。
楊飛侃侃而談：“企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新爲雙翼給自身一個準確的定位，纔是考驗企業真正命門的關鍵。”
他提高聲音道：“所以，我們今天會議的主題，就是討論如何維持企業的持續發展，如何提升企業的競爭力。我給大家五分鐘時間考慮，五分鐘後繼續會議。”