這不僅僅只是美芳廠遇到的問題。
只不過，美芳廠的業績下行更加明顯。
導致這種情況出現，並非鄭重一個人管理不善造成的。
一家工廠管理得好不好，楊飛會通過各種報表去判斷，也會定期視察。
鄭重的能力還是有的，但在綜合權衡之後，楊飛還是選擇讓韓依依出任美麗家化的第一任總裁。
韓依依展現出來的才能，時不時的讓楊飛感到讚歎。
管理企業是一個複雜的過程。
不是誰學歷高，誰畢業的學校好，或是誰在工廠待的時間長，就可以管理得更好。
在企業的人事管理中，楊飛很少論資排輩。
美麗集團每個月都有小考覈，每個季度還有大考覈。
集團裏的每一個人，都有公平的機會參與所有的考覈。
他們不知道的的是，每一次考覈結果，都會反饋到楊飛這裏。
楊飛會挑選考覈成績前一百名進行重點關注。
如果有一個職員，每次考覈都能進入楊飛的視野，連續三次甚至多次以上，排名靠前，成績優異，楊飛就會把這個人的檔案調出來看一遍，然後拉到自己建立的一個人才關注庫。
在這個人才庫裏，韓依依的總體評分是最高的，比陳沫和寧馨還要高。
這也是楊飛願意給韓依依更多機會的原因。
只不過，包括鄭重在內的其它人，並不知道楊飛電腦裏這個人才庫的存在。
在重用一個人之前，楊飛還會通過各種事情、以及稍高一些的職務去“試金”，考驗人才的總體水平。
今天，楊飛的一番話，點醒了迷茫中的鄭重。
鄭重是個有能力的人，但他的工作態度，並不爲楊飛所認可。
在決定鄭重職場生涯的那場最重要的考試中，他表現出來的隨意、散漫的態度，就可見一斑。
此後的多次考覈中，鄭重的分數也很不穩定，時而高，時而低，時而參加，時而不參加。
楊飛的考覈都是開卷的，你可以盡情的查閱資料，但照抄資料，肯定得不到高分。
經歷過開卷考試的同學都應該知道，開卷考試的題目纔是最難的，翻爛了書也未必能找到答案。
鄭重放下姿態，虛心和韓依依討論美芳廠的問題，這才發現，她的見解的確有獨到之處。
這個時代發展太快，如果不能改變自己去適應，那隻能被大浪潮所淘汰。
在和韓依依的聊天中，鄭重瞭解到，當自己在外面花天酒地的時候，她卻在求知若渴的遍覽羣書。
韓依依蒐集了中外所有日化行業的資料，市面上通過各種渠道能蒐集到的，她都想方設法蒐集齊全了，然後進行大數據般的分析、總結，尋找前人的失敗或成功的原因。
她還把市面上能買到的所有日化產品都買了回來，進行分析和研究，和自家集團的產品進行對比，找出配方、成分、工藝的差距。
這種科學、嚴謹的學習作風，讓鄭重自嘆弗如。
也只有在高三下半期，爲了衝刺清大的時候，鄭重纔有過這樣廢寢忘食的求知慾。
韓依依待人的態度，更讓鄭重自愧不如。
她總是這麼輕言細語、謙虛謹慎，從來不覺得自己懂得多，開口閉口，都是以請教的口氣，以崇拜的口氣，向鄭重求教。
鄭重終於明白，爲什麼楊飛會選中韓依依了。
現在，他完全顛覆了自己對韓依依的觀感。
鄭重若是老闆，也會在自己和韓依依之間選擇她。
韓依依企劃書的核心是：向精益分銷要紅利。
市場需求日益多元，渠道日益細分，對日化產品提出了精益分銷的要求。
除了通過主流渠道，以最高的性價比去滿足主流需求，還要通過其他不同的渠道形態，去適當的補充性地滿足其它不同細分需求。
爲此，韓依依在總結了國內外銷售模式的前提下，提出來一種全新的經銷理念。
隨着本土專營單店成長機會的慢慢消失，標準化、連鎖化、規模化成爲專營店發展的必然趨勢。
這就意味着，將有更多類似美芳這樣的產品和渠道產生。
熟悉全球日化渠道現狀的人都知道，其實在島國、美國等發達國家，很難找到品類單一的專營連鎖，消費者購買日化用品通常是去藥妝店。
藥妝店除了經營藥品，還有化妝品、日用品、保健用品、零食、飲料等。
由於我國特殊的醫藥體制和市場管理體制問題，這種精髓在國內短期內很難複製。
但韓依依以爲，這並不妨礙類似“準藥妝模式”的蔓延和興盛。
事實上，由於日化用品本身對人們生活影響的侷限性，美芳產品這樣的日化產品，也必然要朝着藥妝店那樣的方向演進。
而美麗集團發展藥妝店，是有優勢的。
藉助集團的管理、運營、物流、團隊、資本等方面的綜合優勢，在全國範圍內，通過吞併手段，快速收購國內億元級別的化妝品代理商和連鎖機構，用最短的時間，擴大銷售網點。
韓依依還在企劃書中提出來，藥妝店模式，定位精準，那就是中低端人羣的渠道。
美芳也好，其它品牌也好，一旦踏進藥妝店，就有如一入寒門深似海，再也無法順利的挺向高端渠道市場。
這就需要提前規劃好美芳產品的定位。
如果主打中低端市場，那就不必更改，如果需要進軍高端市場，現在就要細分，拿出幾款產品或一個分類當成高端產品來營銷。
這篇詳盡、新穎的企劃書，甫一進入楊飛眼界，他馬上就表示深刻的贊同。
楊飛推薦給鄭重閱讀之後，鄭重也憑藉自身的專業知識能力，馬上斷定，這是一篇極佳的企劃方案，自己苦苦追求的，正是這篇文章。
和韓依依的方案比起來，鄭重恨不得把自己的計劃書撕毀一千遍。
韓依依在企劃書的最後提出來，美芳廠要進行突破，還要嘗試爲部分連鎖及行業聯盟推出“私人定製”產品。
渠道萬變，私人定製不變。
藥妝店面對的市場人羣是碎片化的，也最有代表性，對私人定製的要求也必然最爲苛刻。
死守着某種配方喫到老的經營理念，該變一變了！
同時，韓依依提出來的“藥妝店”渠道，也將做爲整個美麗家化產品的重要渠道，而美芳廠將成爲這個渠道中最重要的一員。
和韓依依談完話後，鄭重感覺自己有如獲得了新生！
對韓依依，鄭重發自內心的敬服！
而對那個發掘出韓依依這樣人才的楊飛，鄭重更加敬畏有加了。
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