飄天文學 > 逆襲1988 >第754章 文娟要的生日禮物
    家紡企業同其他諸如服裝等企業一樣,在銷售模式上也採取了經銷、加盟、代理、超市直供等模式。所以這些銷售模式同樣適用於家紡企業。

    傳統的經銷制,也就是大量發展一二級經銷商。這樣的好處是鋪點快,風險小。加盟專賣制,這種模式可以拉長產品線。超市直供,這種模式的好處是銷售量大,對產品設計、營銷能力要求低。

    還有類似布藝類的超市,這種模式產品銷售更加專業和集中。類似國美及蘇寧的營銷方式。

    還可以打造快速供應鏈的營銷模式,這需要一定經濟基礎及設計能力。

    各種營銷模式各有利弊,家紡布藝行業需要找準自己的定位,選出最適合自己發展的模式。

    王林的愛秀集團,雖然外貿做得很大,並不僅僅是一家外貿企業。

    國際經濟的不景氣,對出口企業影響非常大,王林將業務的30到40%放在國內市場,國內和國外市場一起開拓。

    家紡行業,外貿單子一般利潤比較薄,而內銷因產品質量和圖案較好利潤是出口的三至四倍。國外訂單出問題時也可轉內銷。俗話說不要將雞蛋放在一個籃子裏,這是外貿企業的金科玉律,想轉入國內市場就要充分利用自己的優勢,外貿企業的產品在國內口碑非常好,價格和銷量也不錯。

    申城幾乎大部分的百貨公司都開設外貿產品專賣場,也是質優價廉的產品典範。這種模式後來漸漸擴散到其他城市。

    大市場和批發市場經營方式,大部份都是以租賃攤位銷售低檔產品爲主。銷售價格較低,利薄,一般毛利10%到30%。只要稍有利潤就銷售,形成了惡性競爭,一般客人都認爲這裏的產品質量較差。市場的進貨方式大部分是現金買斷,企業需要清庫存時可以找這樣的市場。

    愛秀家紡做的是大品牌,如果自己去做市場批發,前期肯定要虧損,因爲愛秀家紡的產品,品質好成本也高。如果打算長期做國內市場,大市場和批發市場不太適合做品牌的企業發展。

    還有一種模式,就是專賣店的模式。

    專賣店和加盟店對品牌企業來說銷量太少,並且專賣店的投資和銷量不成比例,如要在一線城市做稍微像樣一點的投資起碼要15萬至20萬。關鍵的是純做家紡的專賣店真正能贏利的極少。企業做的專賣店大部分是樣板店吸引別人做加盟,收別人的加盟費。

    這種發展模式,本身就有問題,贏利點不是產品本身而在加盟費上。收割的是加盟商的智商稅,割的是這批中產階級的韭菜。

    愛秀家紡的特長是生產,而不習慣爲一點小生意去反覆計較。而且轉做專賣店及加盟店週期太長。

    大賣場模式。目前我國大型的大賣場大多都有銷售家紡類產品,產品要進大賣場需要支付比較高的進場費,因大賣場有大量的客流量,銷售量不錯,結算方式買斷的很少,一般都是做扣率的,也就是在銷售額中按比例提取。也有收購的,但結算不太準時,這也是企業很難接受的。

    最後說說百貨公司模式。百貨公司經營的方式比較多。有百貨公司自營的,即百貨公司直接進貨,但結算有多種方式,有直接買斷的,有要求企業鋪貨後月結的,有壓批結算的。租櫃經營因百貨公司租金較高,產品各承租人因各自出樣,一般整體效果不太好也對銷售產生負面影響,並且因爲要支付租金所以惡性競爭不可避免,銷售價忽高忽低生意很不穩定。還有一種方式即百貨公司喫扣率,就是銷售額的25%到30%歸百貨公司,定價權在銷售方,一般銷售方在產品進貨價上乘以2到3倍,有時商場要求打折促銷,經營比較好的商場有時會要求銷售額的保底數。

    這些方式,王林知道,鄧大寶也知道。

    事實上,愛秀集團現在所有的業務點,他們所做的推銷工作,就是向百貨公司、大賣場推銷,但銷量並不理想。

    鄧大寶以爲王林要開自營店和加盟店,畢竟這是一種塑造企業形象的最好辦法。

    然而,王林說出來的話,卻更加震撼了鄧大寶!

    “大寶哥,你家裏多久換一次牀品?”

    “啊?”鄧大寶想了想,笑道,“好像很少換,壞了、有需要時纔去買。我們用的還是我們結婚時買的那幾套被子。”

    王林點點頭:“這就是目前我國家紡行業的現狀。消費者只是要用時纔去買,而不像人們穿衣服爲了好看舒服纔買。”

    鄧大寶道:“這是肯定的。家紡產品,跟衣服不同。”

    王林道:“但國外的消費觀,跟我們國內不同。他們是爲了好看舒服纔買,是爲了佈置整個家庭而買。春天來了,他們要買適合春季的牀品。夏天又要買適合夏天的顏色和花樣。”

    鄧大寶嘿嘿一笑:“我只能說,外國人真有錢。”

    王林道:“我國的家紡產品因爲不成系列,在人們頭腦中還沒有花一二個月的工資改變一下家庭環境的想法,假如我們出樣是成系列的出樣,那就一目瞭然,比如說現在家裏用的是素色的,如果換成大花型那種,家中的變化一定會很大,而換一下環境的家紡品,估算一下也就幾百塊錢,一般人都能消費得起。”

    鄧大寶越聽越糊塗,不是在談銷售的事情嗎?王總怎麼又談到設計和生產上來了?

    他提醒王林:“王總,我們的當務之急,是找到一條好的銷售渠道。”

    王林道:“家紡產品80%以上都是二十歲以上的女人在購買,一般家中有了,她就不會再去家紡店,除非有她們喜歡的東西她們纔會去看,所以銷售家紡產品如果沒有一定的客流量,那就要想辦法吸引客人進來。”

    鄧大寶道:“照你這麼說,那百貨商店的模式是最好的?因爲他們本身就自帶流量,婦女們也喜歡逛百貨店。她們看到有好看的家紡產品,也就順手買回去了。”

    王林笑道:“百貨商店當然不錯,但還有一個場所,比百貨商店更有精準的流量!而且去的人,大多是20歲以上的婦女同志!”

    鄧大寶道:“還有這樣的地方?我怎麼想不到?王總,你就別賣關子了,是哪裏?直接跟我講吧!我這個人笨,猜不到!”

    王林哈哈笑道:“就是秀之林服裝賣場!”

    “啊!”鄧大寶雙眼瞬間瞪直了,他一拍大腿,哈哈笑道,“啊唷!王總,我怎麼沒想到這一茬!還是王總厲害,你怎麼就想到了這一點呢?秀之林服裝賣場!這簡直就是天生的女人聚集、成堆的地方!”

    王林笑道:“可不是嘛!去秀之林買衣服的,都是有自主消費能力的家庭婦女,要麼就是有工作的單身女人,或者是兜裏有錢的男人。總而言之,他們出來逛街,就是爲了買買買!喜歡買時新衣服的女人,她們也肯定喜歡逛家紡館。”


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