那就要看宣傳片能不能打動外商的心。
當天下午,李佳欣就拿到了宣傳片的錄像帶。
她那邊準備了設備,在紅館裏面進行循環播放,宣傳愛秀集團。
而爲時九天的時裝週,也來到了最後兩天。
申城這邊簽下了12億的單。
接下來就要看簽約晚宴的表現。
很多外商都有下單的表示,王林對申城主場的訂單量並不擔心。
他現在最擔心的還是香江分場。
當天晚上,王林和李佳欣聯繫,還是一單未開。
一種莫名的焦慮,涌上王林心頭。
他對香江和海外的市場,有一種捉摸不透的無力感。
早知道就不在香江開設分會場了!
原本是想借着香江的明星效應,將愛秀時裝週推向世界,結果卻遇冷了!
晚上回到家,王林感到一種前所未有的疲憊。
“你怎麼了?”李文秀問躺在沙發上一動不動的丈夫,“哪兒不舒服嗎?”
“只是累了!”王林輕輕搖頭。
“那就好好休息,別想太多了。你已經很成功了。”李文秀心痛的說道。
王林微微一笑:“文秀,在你眼裏,我算是成功了。但我心中的成功,卻還差得遠。”
“你想要什麼樣的成功?”李文秀問道。
這也是她第一次問丈夫這樣的問題。
王林微一沉吟,沉聲說道:“我要打造一個世界紡織產業的巨頭企業!”
“世界第一?”李文秀笑道,“這能實現嗎?”
王林看着妻子。
是啊!
這能實現嗎?
就連枕邊人都在懷疑他的理想!
王林陷入了沉思。
事業總不能一帆風順,這一點王林早有準備。
但他有雄心壯志!
王林想帶領愛秀集團,走上國際紡織企業的巔峯!
光靠國內的體量,也能成就一家巨大的紡織企業,但要真正的成長爲國際巨頭,就必須做大國際貿易。
服裝和時尚是人類的基本需求,在世界各地,有數以萬計的公司和品牌日夜工作,爲他們的客戶帶來最新的時尚。
我國做爲最大的紡織品生產國,幾十年來統治時尚界的10大紡織製造公司,卻沒有我國紡織企業的一席之地。
這十大紡織公司,分別是阿三國的Arvind有限公司、阿三國的棉花公司、新西蘭坎特伯雷、總部位於米國的DorothyPerkins公司、Whadia集團的阿三國旗艦公司、法國的Agile公司、英國的Admiralsportswear公司,米國的雅獅威公司、德國的布魯·百納尼公司、德國的ConeMillsCorporation公司。
服裝業是創造美好時尚生活的基礎消費品產業和民生產業,也是集中體現技術進步、社會文化發展和時代變遷的創新型產業。我國服裝企業十萬家,全行業從業人員千餘萬人,服裝年總產量幾百億件。
然而,我國服裝無巨頭!
很可惜,我們一個泱泱大國至今沒有叫得響的國際服裝品牌。
14億人口支撐起了全球最大紡織服裝生產、消費、出口大國,卻沒有全球性大牌,這不能不說是一個迷思。
從女裝到男裝,從運動服飾到快時尚領域,從大衆市場到高溢價賽道,國際品牌佔盡優勢。
借力我國市場,國外品牌一飛沖天。很多國外品牌都是進入我國以後,才登上了全球服裝業老大的寶座。
在王林重生之時,優衣庫大中華區營收貢獻佔比22.7%,爲僅次於東洋的第二大市場,並且份額持續提高。
除了優衣庫之外,我國市場已成爲諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達斯、Lululemon、安德瑪等也在國內服裝業的一片蕭條中,實現了逆勢增長。
國際大牌們撈金有術,更加映襯出國產品牌的人氣黯淡。
無論是宏觀層面,還是微觀層面,國產服裝業的生存現狀可謂一言難盡。
要麼在大浪淘沙中慘遭淘汰,要麼在多品牌戰略中迷失方向,要麼偏離服裝主賽道。
80後記憶中的美特斯邦威、以純、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。
是的,美特斯邦威,這個有着純正外國名稱的品牌,其實是一家國產品牌。
佐丹奴也是一家香江品牌。
無論是高端女裝,還是大大小小的設計師品牌,都偏安一隅,很容易受到潮水變化的擾動。看似百花齊放,實際上沒幾個能打的。
有人問,假如洋品牌統統被封殺,國產品牌就能所向披靡嗎?
讓我們來梳理一下我國的紡織行發展史吧!
其實,這是一場原本可以贏的戰爭!
事實上,我國有全世界最好的服裝製造工廠,在全球服裝競技中本應贏得一席之地。
我國現代紡織服裝行業興起於上世紀八十年代。
2001年,我國加入世貿組織後,恰逢全球紡織製造業中心遷移大潮,於是中國接棒東洋,憑藉勞動力等紅利,逐漸躍居全球第一紡織業大國。
此外,豐富的原材料供應來源,棉、麻、毛、絲產量大、區域集中,爲我國服裝行業快速發展奠定了基礎。
經過數十年的發展,我國服裝業形成了一條貫穿紡織原料加工、產品設計、生產和銷售的現代化產業鏈,產業集羣效應顯著,深度參與全球分工。
我國已形成規模化服裝產業集羣60餘個,主要分佈在珠三角、長三角、環渤海和東南沿海地區。東部沿海五省,服裝產量佔比達70%以上。
但是,我國比較知名的紡織服裝生產企業,比如說申洲國際、魯泰紡織、健盛集團等,主要的業務是爲巨頭代工,並沒有自己出衆的大品牌。
有業內人士評論,“華廈消費領域沒有品牌,只有廠牌。”
何其可悲!
我們到底輸在哪裏?
如果深入的分析,我們不難發現端倪。
我國服裝市場海量多元、瞬息萬變,在這片紅海,企業長期獲勝的訣竅不在於低成本的大規模複製,而有賴於經過時間驗證的品牌故事、辨識度高的品牌調性以及充滿創意的設計。
服裝產業是一個上下游一體的複雜鏈條,環環相扣。透過表面的繁榮,從品牌力、產品力、渠道力,乃至人才團隊、供應鏈、企業治理等方方面面來考量,我國服裝企業與國際巨頭的差距不是一星半點。