劉定武怔了怔，反問道：“王董，你有必要查我們公司的股權結構嗎？”
王林道：“我當然要知道，並且越詳細越好。如果我同意了，你們就成爲我公司的股東了，你公司的股東，也間接成了我公司的持股人。”
劉定武道：“是這個道理。不過我們的持股才這麼一點，簡直微不足道，不值一題，我們也不參與你公司的管理和決策，只收每年的分紅，不會對你公司造成什麼影響，你查我公司的股權結構，是不是沒必要？”
王林道：“如果劉總有什麼隱情的話，那就算了吧！時候不早了，劉總沒別的事情的話，我們今天的談話，就此結束。”
這就是上位者的氣勢！
王林說什麼就是什麼，不容人反駁！
劉定武被王林說得毫無脾氣，只得說道：“我公司的股權結構有些複雜，請允許我先梳理一下，做一個報表，改天再來拜訪王董。”
王林道：“也好！劉總慢走，不送。”
劉定武是個乾脆人，而王林比他更乾脆，沒有一點拖泥帶水。
他問道：“王董，你還沒有回覆我呢？”
王林道：“我要先看過你公司的股權結構，知道實際持股人和控制人以後，我才能答覆你。”
劉定武道：“我多嘴問一句，請問我公司的持股人和實控人，會影響到王董對我們投資的判斷嗎？”
王林道：“當然。”
劉定武道：“好吧，王董，再會。”
王林道：“請你一定要誠實，因爲我會也調查你公司的背後持股人，我相信這一點不難查到。”
劉定武怔了怔，緩緩點頭：“好的，王董。”
送走劉定武一行人，王林喊人過來，讓他們去調查三泰公司和景天投資公司的股東都有哪些人，一定要查明白實際控制人和持股人。
這兩家投資公司，都願意出高價購買愛秀集團的股權，如果王林願意談的話，估計兩家公司都能談到30億購買5%的股權。
王林用10%的股權，可以換來60億甚至更多的現金。
在1994年底，王林可以拿到60億的現金，還擁有對愛秀集團的實際控制權，他仍然是愛秀集團最大的股東。
以王林的理財手段，靠着這60億資金，他完全可以實現後半輩了的財富自由，帶着羣芳，提前過上沒羞沒臊的環遊全球的退休生活。
然而，王林的目標，並不只是財富自由！
人都是有雄心壯志的，飢寒思溫飽，溫飽又思美女，有了美女，又想擁有更多的財富和更多的女人。
王林的志氣，可不止這一點。
對他來說，愛秀集團纔是他的最愛，也是他安身立命的根本。
嬌妻美女，錦鏽生活，都是因爲這個公司帶來的。
一個有事業心的男人，對事業有着執着的追求，目標明確，頭腦清晰，有恆心和毅力，他必定能成功。
王林掌控財富帝國的感覺，遠勝他在生活中獲得的快樂。
所以，不論對方是誰，只要一旦有可能威脅到愛秀集團，王林都不會答應。
景天公司和三泰公司，如果背後的持股人，都是同一個大老闆呢？
很多有錢的大老，都會在背後控制很多家公司，表面上看不出實際控制人來。
他再通過這些公司，去控制其他公司。
層層控股，股權結構複雜，形成多個層級下屬公司，從而組成金字塔形的企業集團整體。
這麼做的好處是顯而易見的。
公司設立，一般會有多個股東，如果大股東想實現絕對控股，我們知道他至少要佔有51%的股份比例。假設1股1元，這樣，他就需要出資51元。但如果他再和其它股東合資設立一家新公司a來持有這家公司，他要想實現絕對控股，也需要在新公司佔比51%股權。最終，他只需要出資26%的比例就能實現間接控制。
個人如果和一些朋友親戚一起開公司，後期做大了，需要吸收新的人進來投資，也可以通過這樣的方式繼續控制公司。方式優雅，成本最小，目的達到。
這麼做也可以達到合理合法節稅的目的。
打個比方，如果自然人直接持股a1公司，a1公司向自然人分紅時需要繳納20%的個人所得稅。
而如果自然人通過直接持股的a公司持股a1公司，a1公司向a公司分紅時可以免稅，自然人可以將資金留在a公司，通過a公司進行資金運作，實現節稅的效果。
層層控股，通過較少的資金控制公司，實現槓桿效果。
一般情形下，股東要想絕對控制公司，要持股三分之二，也就是67%以上的股權。
舉個例子，如果a1公司註冊資本是100萬，自然人直接持股a1公司，自然人需要出資67萬才能實現控股。
自然人註冊了一家新的公司，也就是a公司，這家新的公司註冊資本爲67萬，自然人通過a公司來控股註冊資金爲100萬的a1公司，a公司需要出資67萬控股a1公司，而自然人只需要出資45萬，67萬乘以67%，便可以控股a公司，然後實現通過a公司控股a1公司的效果。繼續通過多層嵌套，還能節約更多資金。
在這個桉例中，自然人和a公司之間還可以再加一層自然人出資45萬100%持股的公司。
層層持股還可以規避風險。
公司股東僅以出資額爲限對公司承擔責任。也就是說，公司股東一般只在出資範圍內對公司債權人承擔責任。
如果自然人直接持股a1公司，a1公司的債權人有可能在特殊情形下突破a1公司，直接請求自然人承擔責任。因此，風險環節涵蓋自然人與a1公司。
如果自然人通過直接持股的a公司持股a1公司，a1公司的債權人有可能在特殊情形下突破a1公司，直接請求a公司承擔責任，但一般不可能再請求自然人承擔責任。因此，風險環節只涵蓋a公司和a1公司，不涉及到自然人。
對於多元化經營企業，每種業務形態一般都需要單獨成立公司進行運營。作爲創始人的自然人，不可能對每家業務公司進行管理，這會消耗大量精力。這就需要成立集團公司，在集團公司組建管理團隊對每家業務公司進行管理。創始人只需要把主要精力放在集團公司層面，通過集團公司就可以掌握每家業務公司的運營情況，從而將更多的精力用於統籌資源和思考公司整體戰略。