飄天文學 > 花間派的最後傳人 >第二十五章 幾人歡喜幾人愁
    會議結束的時候,幾人歡喜幾人愁。趙無極和王衛對視一眼,都長鬆了一口氣,但姬鵬飛表情複雜。

    天成天順整合成順成貿易有限公司,葉晨辭去天順貿易的經理職務,人在國外的葉天壽也辭去了天成貿易的經理職務。

    整合後的順成貿易,不再分外貿部和內銷部,而是分爲業務一部,業務二部,業務三部,三個業務部均涉足內外銷。

    業務一部,部長葉晨,骨幹有原先的天順內銷部一把手張翠雅。業務二部,部長齊菲菲,好些原天順的外貿精英都被分到了二部,此項任命一石驚起千層浪。葉晨被削權了,蟄伏了幾年的齊菲菲一飛沖天,終於可以與葉晨分庭抗禮。

    業務三部,部長葉天壽,骨幹有原天成三女傑趙敏敏等人,原先天成貿易的人大多在列。這讓好多人心裏直爲趙敏敏鳴不平,同爲最拔尖的業務員,爲什麼齊菲菲可以當部長,趙敏敏卻不行?

    做爲當事人,趙敏敏倒是一臉坦然,衆人見狀也就沒有提出反對意見來。緊接着葉珊又宣佈,三個業務部同享公司的所有產品資源。

    這下原先心裏爲趙敏敏鳴不平的人頓時恍悟,原來補償在這裏!要知道天成貿易原先的出口產品只是手工工藝品,多爲小件,而天順卻是大件家居用品爲主。

    世界經濟不景氣的大前提下,家居用品屬於必需品,需求不會過於萎縮,而工藝品即使再好看,但不是必需品,試問沒錢的時候誰願意花錢去買一些工藝品當擺設?工藝品可有可無,但牀、桌子、椅子這類,當你要用的時候,可以或缺麼?

    趙敏敏不缺業務能力,但卻受限於手頭的產品,現在能共享產品資源,不用想也知道她以後肯定能拓展出很多買家居的新客人來,今年業績最好的業務員還是齊菲菲沒跑,但以後可得另說……

    說是所有產品資源共享,但原先天順的業務員誰願意去開發尋找工藝品的新買家?費時費力不說,產品訂單也不大。所以說產品共享只是對趙敏敏單方面的利好。

    齊菲菲得到了官帽子,而趙敏敏卻得到了錢袋子,上班麼!誰不是爲了賺錢?還是趙敏敏實惠,不聲不響擴大了自己的錢途。

    雖說業務三部的部長是葉天壽,但葉天壽只懂管理人員,業務方面還不是趙敏敏說了算?

    天順等同於被一分爲二,成爲勢均力敵的業務一部、業務二部。天成的業務人員卻幾乎沒動,全劃入了業務三部,就連趙無極和王衛也依然還是業務員,唯一的一個人員變動是姬鵬飛。

    這在別人眼中看來,或許是新BOSS覺得原天成人馬一個不動不太好,於是就象徵性的動了一個,姬鵬飛被調到了業務一部。

    各項任命都下達了,崗位有調整的人員要在一週裏面完成手頭工作的交接,下週到新崗位就職。

    走出會議室的時候,王衛和趙無極各自拉住了姬鵬飛的一隻手,使勁搖晃,“兄弟,恭喜恭喜啊!”“業務一部,實力最強啊!恭喜兄弟高升。”

    “你們兩混蛋,這麼巴不得我走麼?”姬鵬飛苦笑,雖然被調了,可還是業務員,所以這結果現在還看不出好壞來。

    王衛笑了,“怎麼會?雖然不捨,但兄弟你這是在上進中,難不成我要抱着你的腿求你別走?我可不能成爲你前進道路上的絆腳石啊!”

    趙無極也道,“對啊,我和王胖胖都是混喫等死型的,你不一樣!你是有理想有抱負的青年,跟着我們混早晚會將你的鬥志消磨殆盡,可去了業務一部,從此海闊憑魚躍,天高任鳥飛。樹挪死,人挪活啊!”

    姬鵬飛白了他們倆一眼,“你們以爲開會前你們倆的對話我都沒聽到麼?在葉晨這種人手下工作確實不是件容易的事,不過你有句話倒說得在理,樹挪死,人挪活啊……”

    王衛拍了拍他的肩膀,“對啊,再說了,你只是調了部門而已,從樓上辦公轉爲去樓下辦公,大家還是在同一家公司上班,還是同事嘛!”

    大會開完,回到樓上的趙敏敏又召開部門會議。十五人,連同確認要調走的姬鵬飛也參加在內。

    趙敏敏看了看姬鵬飛,“首先,大家要恭喜姬鵬飛調到業務一部,不管怎麼說,業務一部如今依然是公司三個部門中實力最強的一個部門,希望你百尺竿頭更進一步。”

    同事們一片道賀聲,姬鵬飛忙道謝。“謝謝,謝謝大家,很感謝大家這些年對我的幫助,以後雖然不在一個部門,但我姬鵬飛遠遠不會忘記大家,更不會忘記自己是從這裏出去的。”

    趙敏敏接着道:“因爲姬鵬飛下週就要到業務一部上班,所以他手上的業務就交接給……”

    趙敏敏看了看王衛、林清、趙無極和王翠,“就

    交接給王衛吧!”趙無極和王翠都是新來的,業績爲零,把姬鵬飛的業務交接給他們中的誰都不合適。

    王衛相比林清業績要差很多,所以趙敏敏還是決定把業務交接給王衛,因爲若是交接給林清的話,他們兩人的業績差距會拉的更大,王衛估計以後還真會永遠混喫等死下去。

    這件事有了決議,趙敏敏立刻進入了下一個議題,“大家知道的,公司整合以後產品資源可以共享,所以我們部門對家居用品市場的開發迫在眉睫,我們原先一直以工藝品出口爲主,對家居用品並不熟悉,因此我提議我們以業務小組爲單位,對這一類新產品進行開發,大家覺得如何?”

    以小組爲單位?分組嘍?大家不由思索起來,沒有人回答。家居產品大家以前沒接觸過,都是從零開始,所以大家對分組並不排斥,可既然分組,那以後的業績抽成肯定是要以組爲單位進行發放,關鍵在於發放到了組以後,是每個組員均分還是再按各人業績分配?

    如果是均分,那業績好的組員心裏會不會不平衡?如果業績抽成到了組裏,再按各人業績分配,那還分這個組幹嘛?

    趙敏敏見一直沒人回答,多少也知道大家心裏的疑慮,於是她又道:“業績抽成按組發放,到了組裏按人均分配。”

    人均啊!這個好,既然事先說好了,那到時也不會產生“分贓不均”的情況了。分業務小組,各組之間會有競爭,而以組爲單位又會培養各組員間的團結和緊密合作。

    現在人人最關心的就是怎麼分組了,像王衛這樣的差手和趙無極這樣的新人估計是哪個組都不想要的。

    趙敏敏想了想道:“我們部分原本有八個業務員,但調出一人,剩七人。一是分兩組,只是這樣一來人數不均,另一種就是2-2-3分三組,大家覺得呢?”


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