喫飯的時候，馮振昌眉飛色舞的說起和外國人談判的事，外國人大家都有見過，但是打交道卻沒有，所以對他們兩個近距離和外國人接觸的事還都很感興趣。
“你是沒見到那個老外，又高又壯，他走在前面，把身後跟着的一個身材和蔡虹差不多的女的，擋的完全看不到，怕是有兩米高，至少得兩百多斤，問個好也問的怪聲怪氣的。”
“你的普通話也不怎麼樣。”梅秋萍給兒子夾了一塊魚，同時打擊了一下說的口水四濺的馮振昌。
“怎麼也比他好！”
“哥，你跟一個外國人比中國話說的好，我怎麼聽了就覺得好笑呢？”蔡虹聽了他的話，忍不住笑。
算了，不跟這些頭髮長見識短的女人計較，馮振昌轉而說起登上東方明珠塔的事，可是照片還沒洗出來，他講述的能力又差點火候，不能帶大家身臨其境，聽的人只是感概，那樓真高啊！
馮振昌突然有一種對着一羣牛彈琴的感覺。
“弟，按你說的，如果這次轉讓成功，能有多少錢？”是啊，這纔是大家關心的問題。
“具體不清楚，幾十萬吧！”馮一平含糊的說，他也是真不清楚，在這一行，因爲算得上是開創者，現在也沒有先例可以比較。
“那就是在上海買套房子沒問題？”
“應該沒問題，不過這筆錢我有用。”
“小小年紀，也不買房子，這麼大一筆錢你用來幹什麼？你不是不願意吧？”馮玉萱不滿的問，幾個大人，特別是梅秋萍，此時碗都放在桌子上，都不解的看着他。
“我要開個公司，開發軟件的。這些錢全投進去估計也只能先撐個場子起來。”
“軟件？是什麼？”梅秋萍問。
“電腦上用的！”這個梅義良知道。
好吧，小舅這麼說也不能說是錯。
“能賺錢嗎？”馮振昌問。
“做的好能賺大錢，做的一般能賺些錢，做的差。以後也能省些錢。”這也是馮一平的真心話。
“那就是不穩妥唄，兒子，你再想想吧，你姐說的沒錯，哪怕是把這筆錢你再拿去買套房子。那也是穩賺不賠的生意啊！”梅秋萍勸他。
“就是，聽你說的這麼玄乎，還不如買套房子呢。”馮玉萱可是還記着馮一平的那番話，想成爲上海人。
“對，還是多想想，再買個鋪面也不錯，我覺得學苑路那家說不定也能買下來。”馮振昌說。
關鍵時刻，還是蔡虹出來支持他，“哥，姐。你們還是先聽一平說完吧，他的主意，有幾回是錯的？再者說，就算將來拿到了錢，這錢也是他賺的，怎麼用，他該有發言權吧！”
“對，讓一平先說說，你那個軟件是什麼東西。”梅義良也說。
要讓他們理解，馮一平還真得好好組織一下語言。“我想開發的這個軟件，是給企業用的，就比如用在家裏的麪館上，爸媽到時在家裏點點鼠標。看看電腦，就能知道哪家店到現在爲止每樣買了多少，有多少顧客的點單還沒有上，哪個員工正在收拾桌子，廚房的廚師正在煮什麼面，廚房儲物架上第三層左邊第二格里的。從農貿市場禽蛋鋪張三家採購來的雞蛋還有多少個，這樣下去，多長時間，就要給那家店送雞蛋，麥餅機裏還有多少麥餅，裏面乾菜的是多少，鹹菜的是多少……。”
一羣人都聽的雲裏霧裏的，馮一平只好結合實際，“就是每家店都裝上這個之後，哪怕都不去店裏，你也能知道每家店實時的情況，那些想動歪心思的，再也沒辦法做手腳，偷不了錢。”
這樣說是直觀點，但是大家都還不太懂，馮一平只得再發揮一下，“我們現在在省城有十幾家店，比較集中，開車用不了一天就能轉一圈，假設我們在全國各地開了一百一十家店，那該怎麼管，要是將來還開到國外去呢？那些店長就一定不會和手下一起瞞着我們撈外快嗎？”爲了讓爸媽能接受，馮一平只有儘量往錢上靠。
“還是不懂！”馮玉萱率先搖頭。
“我也不大懂，不過聽一平說的是挺好的，要是真能那樣，哥，姐，你們以後不是輕鬆多了嗎？”
“我也不懂，不過，哥，姐，我覺得從三年前到現在，一平說的都還靠譜，你們去上海想賣給美國人的那樣東西，說不定就是他爲了這件事做出來的，既然他想做，就讓他做吧，我們這些大人，幫不了忙，也不能拖後腿吧！”
不僅真人秀的版權是爲了這事，他寄到哥哥出版社想出書的小說，也是爲了這事，還是小舅和小舅媽理解我！馮一平在心裏默默爲他們兩個點贊。
“不會影響的，具體的事又不是我做，是要找專業的人來做。”
“那就看這次到底能從美國佬那賺多少錢吧！”梅秋萍看了馮振昌一眼。
好吧，雖然還沒明確同意，但至少現在他們也不反對，也是，幾十萬這樣的大事，爸媽慎重點也正常。
有句話說，科技使人類進步，馮一平有個歪理，偷懶使科技進步。
你想一想是不是這個理，圍繞着使自己更輕鬆舒適這個主題，大家推動了多少科技創新？
馮一平當然想賺錢，想賺大錢，可是，他又不想太累，沒日沒夜的爲了錢拼死拼活的，就像我們國家後來提的口號，“要更快更好的發展”，馮一平也想省心省力的賺大錢。
他的這個奢望，也不是白日夢，在這個信息化即將到來的時代，一款合適的企業管理系統能幫管理者省不少事。
所以，馮一平想做的就是企業管理系統，就是後來簡稱爲“ERP”系統的軟件。
這一系統發展的歷史並不長，最初只是爲生產企業服務，前身是西方的一些工業強國，在40年代爲了解決工廠庫存控制問題提出的訂貨點法，隨着計算機系統的發展，在原有的基礎上發展出庫存訂貨計劃，然後普及到採購、庫存、生產、銷售的管理，然後逐漸加入財務、工程技術等模塊，不過它主要還是面向企業內部資源的全面計劃管理。
就在90年代初，也就是這幾年，才逐步發展成爲怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，也就是ERP，Erpris Rsurs Pig,中文稱企業資源計劃，是涵蓋了物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。
現階段，只有國內的一些大型機械製造企業，如一些機牀廠，還有一汽、上海大衆、廣州標誌等汽車生產廠，以及像成飛這樣的企業從國外引進了這些系統。
但是，到了下世紀初，國內軟件企業也開發出一些有自主知識產權的ERP系統來，它就在國內就普及開來，應用的行業也不僅僅侷限於大型生產企業，擴散到了方方面面，如政府、金融、電力、石油、化工，以及服務業等等，中型企業，甚至一些規模不大的小企業也用上了模塊較少的系統。
所以後來流行一句話，“不上ERP系統是等死，上ERP系統是找死。”
爲什麼不上ERP系統是等死，簡單點說，因爲那些成功應用的企業，至少能提高百分之幾十的效率，成本大幅降低，同行業的不跟着上，那就坐等着被擠出市場吧。
爲什麼上ERP系統是找死呢？上這個系統，是非常複雜的一件事情，不是簡簡單單的添置一些硬件，然後裝上這套軟件就了事。其它不說，首先，要配合着優化流程，在一個已經成型的企業裏，優化流程就相當於動大手術，搞不好就會傷筋動骨。
而且花費也是不菲，從前期的諮詢、軟硬件的投入，員工的培訓，後期的維護，是一件長期的、花銷不小的工作。
比如廣州標誌，前後花了2000萬法郎建設這套系統，但最後並不成功，跟着在幾年後退出了市場，就是一個很好的例子。
而且，經歷的過的人都知道，在企業進行ERP系統改造的時候，沒完沒了的項目實施，沒完沒了的加班、培訓，真是會超出一般人的忍耐度，搞不好系統還沒上完，員工就流失了一半。
馮一平是想着，趁現在他想做的事都還沒開始，國內暫時也沒有軟件企業上馬這個項目，就先拉一羣人馬攻攻關，要是做成了那最好，自己創業之初就先用起來，免得後來再改這動那的。
而且，就單說軟件，針對不同的企業，不同版本的軟件，價格可以從幾萬賣到幾百萬，內核都差不多，就是根據企業的實際情況做一些調整優化，而且後期的維護和培訓同樣可以賺錢。
要是自己開發不成，那也可以試着做國外軟件的代理商，輔導企業上這套系統，從前期諮詢，中間指導，到後期維護，也能賺不少。
如果代理也做不了，那最後自家公司上這套系統的時候，總算有幾個懂行的人，後期的維護也會省不少錢下來。(未完待續。)
PS： ps：真不是水字數，這個計劃對馮一平,對後續都很關鍵，就花了點篇幅做個簡短的說明。