1不搏二兔
在非洲草原，一羣羚羊在覓食。一頭獵豹隱藏在遠處的草叢中，悄悄地接近羊羣。獵豹越來越近，突然羚羊有所察覺，開始四散逃跑。獵豹像百米運動員那樣，瞬時爆發，箭一般地衝向羚羊羣。
它的眼睛死死地盯住一隻羚羊，迅速向它追去。羚羊跑得飛快，獵豹的速度更快。在追與逃的過程中，獵豹超過了一隻又一隻站在旁邊觀望的羚羊，但它沒有掉頭改追這些離它最近的獵物，只是一個勁地朝着那隻目標羚羊瘋狂地追去。那隻羚羊跑累了，獵豹也累了，在累與累的較量中，比的是最後的速度和耐力。終於，獵豹的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖頸咬了下去。
獵豹的這種行爲讓人費解，非洲豹在追這隻羚羊的途中，爲何不改追其他距離近的羚羊呢何必還要使勁去追當初那隻其他距離近的羚羊，應該很容易得手啊來自動物學家的解釋是：因爲被追的這隻羚羊已經很累了，而別的羚羊還不累。其他羚羊一旦起跑，也有百米衝刺的爆發力，一瞬間就會把已經跑了百米的豹子甩在後邊，很快拉開距離。如果丟下那隻跑累了的羚羊，改追一頭不累的羚羊，最後肯定一隻也追不着。
原來，所謂堅持，是一種最符合實際的成本考慮。別追不累的“羊”，心無旁騖，這樣才能抓住被你追得筋疲力盡的那隻“羊”。先不管最終的結果如何，獵豹對目標的專一性，就值得我們去學習、借鑑。獵豹開始追逐那隻羚羊的時候，羚羊似乎在刻意將獵豹引入羚羊羣。但獵豹卻沒有轉移注意力，始終堅持一個目標。對於獵豹而言，它要的結果一定是抓住那隻羚羊。那種全力以赴的動作，展現出力量的集中，即使有近在咫尺的誘惑，但是獵豹捨棄近身，還是抓住既定目標不放。
在現實工作中，有很多人目標性不明確，也缺乏了堅持，往往在工作中有了一個目標，做不了多久，感覺有困難，又趕緊更換另外一個感覺能輕鬆實現的目標。然後，又做一段時間，仍然會感到無法完成。接着再換，最終也無法成爲職場中的獵豹。堅持就是付出，當你不想在事業或一件事情上付出的時候，就是你堅持不住的時候。所以，想成爲獵豹，就要懂得捨棄不是目標範圍中的誘惑，認準了一件事，持之以恆，這纔是我們真正實現目標的成功之路。
圍棋泰斗吳清源經常說“不搏二兔”，意思就是說同時追逐兩隻兔子，最大的可能是兩手空空，認準一隻兔子追下去，還可能有所收穫。人的精力、組織的資源總是有限的，專注於一件事情，才能想得更深、做得更到位。專注不等於堅持，有時更意味着放棄。但在具體的選擇面前，是堅持，還是放棄，永遠都是一個難題。
對於企業來說，專注意味着放棄。商機總是不斷出現，行業有時春天有時冬天，企業的戰略如何制定，堅守還是轉移對於管理者而言，專注意味着選擇。德魯克大師認爲管理者的兩大具體任務之一就是“平衡組織當前的和長期的利益”。管理者都會關注未來，但是投資未來必有成本和風險。當爲了未來的利益損害或者放棄當前的既得利益時，選擇就變得艱難。對於個人來說，專注意味着收心。面對外界誘惑，要能做到“兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書”。
2目標的srt原則
怎樣制定目標纔是可行的呢目標制定中，有一個很重要的參考原則，叫作“srt原則”。sspecific意思是設定績效考覈目標時，一定要具體，也就是目標不可以是抽象模糊的；easurable意思是目標要可衡量，可以量化；aattainable意思是設定的目標可以是高而富有挑戰性，但一定是可以達成的；rrealistic意思是設定的目標是實實在在的，可以證明和觀察；ttibased意思是對設定的目標，要規定什麼時間內達成。
設計和實施一項安全項目，使明年事故發生率比今年降低25。
每一次會議都必須準備好發言報告。
與hr合作，在10月1日前給所有的下屬完成一個銷售技能的課程。
明年實現公司的業績翻一番。
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3目標要有後勁
讀者幾年前刊登了一篇文章，說的是一個人在家裏陽臺上種了一棵絲瓜，培育了一段時間後，絲瓜的藤開始爬滿了架。有一天，這個人發現藤上綻放了兩朵粉黃色的花，引來蜜蜂和蝴蝶。他想，不出一週，這朵花凋謝，定會結出嫩生生的瓜果。
可是他的母親看到了，不由分說要將這兩朵花摘去。這個人有些不明白，好不容易開花，爲什麼要摘掉他的母親告訴他：靠近根開出來的花是“試花”，力不足，長不大，最終結不出果實。等到絲瓜藤子再往後攀，開出的花才能結瓜。
這個人有些迷惑了：按理說，離根近，有着得天獨厚的優勢，才能結出更好的瓜纔對。母親繼續解釋：“絲瓜藤，目標是向上、向遠方延伸的，鉚足勁兒心無旁騖地一個勁兒將力向前面輸送，雖然路過這兩朵花，力也是不會在這歇腳的。但這兩朵是離根最近的花，得不到充足的力，還能結瓜麼正因爲如此，有人又說它們是懶花，而懶花，最好是將它們摘去，免得藤分散精力，摘去它們，力就通暢了，後面的花越開越歡，瓜越結越大。不信，你把它們留下來看看。”這個人有些不相信母親的話，沒有忍心把那兩朵花摘掉。果真不久，母親的話得到了驗證，那兩朵花謝掉了，但是卻沒有結出果實。
爲什麼說目標要有後勁呢因爲目標的設定有高有低、有大有小，但是對於目標實現的過程應該需要經過一定的努力才能達成。否則設定的目標就跟“懶花”一樣，看似最早開花，實則最快凋謝。往往一些人，儘管表面上獲得了一點成就，實際上他的潛力是可以做更大的事情，結果他被眼前的假象迷惑，停滯不前了。制定的目標要“稍微”遠大些，遠大到你不能隨意輕鬆夠着，這樣才能激發你的“根”把後勁往更遠處輸送，最終結出的“瓜”才更大。
有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們爲徒。主持問第一名少年：“你爲什麼要學武功”第一名少年回答：“師父，我身體太弱了，我學武功是要強身。”主持又問第二名少年：“那你呢”這名少年回答：“師父，我家裏富裕，每天大魚大肉，所以我喫得太肥了，我學武功是要減肥。”主持接着問第三名少年：“你又爲什麼要學武功”這名少年感慨地說：“師父，我村子裏遇劫，我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外。”結果，第三名少年武功學得最好。