沒有人喜歡在同一個崗位一待就是十多年。每天都做同樣的工作。雖然工作駕輕就熟，但每年回過頭來一看，除了工資收入穩步提升和不斷增加的職業倦怠感外，好像沒有其他任何改變。職場中每個人都希望能夠向上發展，而不希望長時間待在一個位置上，希望自己的職業生涯能夠更高或更寬。以下盤點了9條重要的職場法則，希望能對職場人有一些幫助和建議。
1通過分析公司目標、特權和戰略來提高自己在公司的價值，然後推算如何才能爲公司作出具體的貢獻。
2一旦對現在的工作駕輕就熟，就要申請新的任務或承擔新的挑戰，不斷爲自己設定新的目標。
3不要等着別人評價自己的工作，每隔3個月找你的主管談一次，直接聽取他對自己如何改進工作的建議。接受意見時心胸要開闊，把它作爲學習的機會。
4將成績和進步記錄在案，總結時就能對自己一目瞭然。
5學習新知識，與現在的科技保持同步。
6多幫助他人，使自己更受大家歡迎，創造良好的人際關係。
7研究他人的性格、行爲特點及類型，尤其是那些目前比你更優秀的同事。
825年變換一個工作崗位，有時橫向的變動比晉升對事業更有利。
9願意重新定位，考慮更遠大的前景。
爲自己種一棵“搖錢樹”
印尼有家大銀行的行長叫達拉姆，他當行長時只有三十來歲，比起那些六七十歲的資深金融家，他是地道的晚輩。他掌管的這家銀行儘管在本市大名鼎鼎，但他簡單的履歷還是受到了金融巨頭的嘲笑，認爲由他掌管銀行業的旗艦簡直是開國際玩笑。
達拉姆上任伊始，就作出一個決定，他要求手下把距銀行20公里範圍內的所有新生兒的資料全部列在一張名單上，員工們雖然感到莫名其妙但還是照辦了。三天後，名單上所有的新生兒都收到銀行的一封信，恭喜他們在如此幸運的時刻來到這個美妙的世界。
從那時起，這些孩子每年都會收到這家銀行的信，提醒生日即將來臨。當他們長到可以閱讀故事的年齡，這家銀行就會寄去故事書，以講故事的方式說出儲蓄的好處。幾年下來，這筆開支着實不小，但收益卻不明顯。
不僅如此，達拉姆還把銀行大樓中的一層裝修成孩子們的娛樂室，裏面有各式各樣的電動玩具、遊戲、碰碰車等，還有專門的管理員領着孩子們玩耍。很多年輕媽媽會捨近求遠來到達拉姆的銀行儲蓄，有的母親甚至辦完業務便把孩子留在這裏，然後安心去購物或訪友。這時達拉姆的做法開始顯現效益，但比起前期的投資收益還是不算大。
有人開始質疑達拉姆的能力，覺得這個只會吸引家庭主婦的行長不會有什麼作爲。當時正面臨印尼經濟困難時期，很多工商企業紛紛倒閉，銀行的經營舉步維艱，有些大銀行早就宣佈破產，但達拉姆的銀行依靠吸收大量的家庭存款撐了過來，這時人們才發現達拉姆挖到的是巨大的金礦。經濟困難時期過後，達拉姆經營的銀行的良好信譽爲客戶帶來安定和回報的同時，也使達拉姆本人聲名鵲起。
30年後，一場席捲全亞洲的金融風暴再次把銀行業推到了懸崖邊，已經60多歲的達拉姆卻再次得到上天的青睞。當年那些在他的銀行玩耍的孩子中，很多人已經成爲著名的企業家或社會的精英，他們一直與達拉姆保持良好的合作關係。他們紛紛注資達拉姆的銀行，使銀行順利渡過危機。他們說自己只是在挽救童年的夢想，達拉姆的銀行存着他們童年金色的夢，他們是從達拉姆的故事書裏開始學會理財的。達拉姆當年的“儲蓄”終於得到了最豐厚的回報
2009年3月，一部名爲暴雨將至的電影在“鳥巢”開機拍攝，電影正是以參與“鳥巢”工程建設的譚雙劍的奮鬥歷程爲原型。劇中，譚雙劍擔任主演。
1980年，譚雙劍出生在河北的一個普通農家。因爲家庭貧困，初一都沒讀完，他便拿起了鋤頭。16歲時，他離開家門，在工地上做小工。有一次在頂樓幹活，譚雙劍注意到幾位電工正在樓頂上安裝一根粗大的“電線杆”，他感到十分好奇。工友告訴他：“這叫避雷針，城市裏每幢樓房都有。”他想：“如果能掌握一點技術，以後就可能有更好的工作。”
譚雙劍開始有意識地留意這門“有技術含量”的工作。有時電工中午趕工，他顧不上喫午飯，帶上安全帽就跑去看人家怎麼操作，有什麼不懂的地方就問那些師傅。到了年底，許多工人都回老家過年去了，電工尤爲緊缺。這時，初步掌握電工技術的譚雙劍主動請纓。經過幾天的培訓，他便能獨立操作電工的工作，工資比原來高出兩倍。譚雙劍並不滿足，他向同事借來電工進修專業教材，又從書店買回電工書籍，一邊自學，一邊在實踐中摸索。
1999年，譚雙劍考取了行業認證的高級電工證書。這年冬天，他所在的安裝公司承接了國家氣象局的一項弱電工程，可是在施工時安裝的配電櫃出了故障，現場人員怎麼也修不好。譚雙劍自告奮勇，20個小時後，故障終於排除，避免了數萬元的誤工損失。這件事過後，經理給他留了個呼機，並對他說：“等我呼你。”
半個多月後，呼機響了，譚雙劍給經理回了電話。“小譚，有個大活兒，交工時間很緊，你能不能湊點人”經理說。譚雙劍迅速湊齊一個30人的隊伍，每天天不亮就開工，夜裏11點才收工，最終按時完成了任務。
譚雙劍又報了夜大學習班。晚上工友都早早入睡，他卻還捧着書本研習工程管理方面的知識。經過兩年多時間，譚雙劍陸續拿到了建築行業中的項目經理證、工長證、工程師證等證書。
2002年，譚雙劍組建了自己的施工隊伍，專門承接電路電氣工程。他手下的員工越來越多，工程也越接越大，寫字樓、商業廣場、大酒店、醫院、商務部、外交部等，都留下了譚雙劍的身影，他所負責的一些工程還得了獎。
2005年年初，經過層層篩選，譚雙劍率領他的團隊開始奮戰在“鳥巢”現場。2007年底，譚雙劍承攬的弱電工程勝利完工。作爲一名建設功臣，他的名字被刻在了紀念柱上，並於8月8日應邀到“鳥巢”參加了北京奧運會的開幕式