为什么叶倾要这么重视员工对集团价值观的认同？因为叶倾明白，一家没有价值观的企业可能会做大，但永远不可能做强，一家员工不认可其价值观的企业可能会做强，但不可能做到永远强大，正所谓员工有信仰，企业有力量就是这个道理，这则标语也已经按照要求贴满了集团的各个出入口。
有没有想过为什么杰克马要求每一名员工在入职之后都要取一个花名？这背后透漏出来的其实就是杰克马对于企业价值观的锻造，所谓上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气，在国内，至少是在叶倾重生回来之前的那个时代，国内只有一个半企业真正做到了员工与企业在价值观上的高度认同，一个是华为，半个是阿里，华为的企业价值观是利用科技服务人类，阿里的价值观则是让天下没有难做的生意。两家企业从诞生之初便确定了企业的价值观，发展的方向也是按照价值观来走，选择员工，晋升高管也严格按照这个准则来进行，即便你是再么了不起的人才，你如果不认可企业的价值观，那么不好意思，我们不会要你，请你另选贤明。
我们做一个事情，先看看这个事情是否让人惊讶，让人觉得很伟大。想创业的都有一颗改变世界的心，你的使命足够伟大，就足够打动你的伙伴，让他加入，一起创造伟大，一起改变世界。使命很庸俗，找不到好的人，使命很高大上，别人以为你是传销的，企业使命不分大小，重点看是不是你能做的，你想一辈子想做的，才能说服身边的人，最后才能发挥价值，才能在企业生死攸关的时候产生决定性作用的。企业愿景，愿景不是今天提出来，明天就能完后的，它是需要企业不同的人一直去努力做到。
企业文化是企业的魂，想要做伟大的企业，先做企业文化架构，凝聚团队，因为使命让企业更专注，愿景让企业更加明确目标，价值观能找到对的人。
所谓志同道合者则互惜，志不同道不合者则不谋，如此而已。
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人!