以前的華尚事業部，只是華美國際的一個事業部，所以組織架構很不完善，很多部門都是和華美品牌共用，例如財務部、行政人事部。現在兩個公司分割開後，華尚這邊的人員就捉襟見肘起來。雖然有一些原華美的年輕員工自願轉調到華尚，但人員缺口還是很大。
而且目前華尚正在積極準備上市，公司組織架構的正規化也是必須的，lisa已經向王業說過幾次這個問題了。
前一段一直在忙着店鋪開業和提高銷售的事情，王業就沒顧得上，現在騰出手來，可以把公司的架構梳理一下了。
現在公司只有一個副總，一個新來的企劃總監，其它還有幾個部門經理和李清歡這個董事長助理。管理人員的缺口比較大，扒拉扒拉內部的員工，都還沒成長到可以擔任高管的職位。
怎麼解決這個問題，王業第一時間想到的就是獵頭顧問公司，掏錢請專業人士來爲自己服務，這是他的習慣。
“清歡，過來一下。”王業習慣性地打電話叫來李清歡。
李清歡很快過來，王業就把自己考慮的事情和她講了一下。既然是要招人，那肯定要先設置好職位，對照着空缺的職位來招聘，這樣纔能有的放矢。
現在只考慮公司管理層面的架構設置，至於董事會層面上的那些戰略管理委員會、薪酬委員會、審計委員會等，暫時不用考慮。
王業對公司管理自然是要求直接高效，儘量減少中間環節，那麼就不能設置過多的層級。
他的想法是設置兩三個副總，。然後把各部門按工作內容分爲幾大中心，有幾個副總分別管轄。部門領導可以是經理，也可以是總監，直接彙報對象就是副總。副總和董事長助理組成總經辦。
總經理可以通過總經辦來把控整個公司，那麼以後，王業就可以把自己從公司繁瑣的事務性工作中脫身出來，只需要考慮公司的整體發展和戰略方針就行了。
企劃部、市場推广部、公關部劃分爲推廣中心，主要職能是品牌推廣，廣告宣傳策劃和對外媒體溝通工作。
商品、設計、生產可以劃分爲商品中心，只有職能是產品從規劃到設計到生產到入庫一系列的工作。
人事、行政、法務可以歸爲行政中心，這就是公司的大管家了。
財務當然是特殊部門，直接由總經辦管轄，毫無疑問，財務大權必須握在董事長的手中。
幾大中心規劃好，下面就是選擇相應的高管了。
營銷中心的主管副總毫無疑問就是蔡子昂了，他這一段的工作表現已經證明了他有能力做好相應的工作。
商品中心也由蔡子昂主管好了，能者多勞嘛，他對這些也已經上手了。
推廣中心的話，新來的劉欣雅是個很好的人選，也算專業對口。
行政中心缺個大主管，需要招聘。
財務部也沒有合適的帶頭人，這個也是需要招聘的。
李清歡這個董事長助理，又可以兼任一個總經辦主任的職務了，不過工作職責變化並不大，還是代表董事長兼總經理的王業，來和各位副總及各部門溝通協調。
至於幾大中心下面部門的人員缺口，這就不是王業需要考慮的了，各中心主管副總會自己解決這個問題，不然給他們那麼高的薪水乾嘛用的，公司可不養閒人。
一個人力資源方面的高管，一個財務高管，李清歡記下了這兩個職位空缺，準備先和獵頭公司溝通一下，篩選出合適人選後