楊飛想明白這個道理，就沒有再糾結，直接帶人離開。
蘇桐不高興的撇嘴：“那個陸國富，真是不靠譜，關鍵時刻掉鏈子，不知道到哪裏去了！”
楊飛淡淡的道：“這還用說嗎？他是不知道怎麼面對我，躲起來了。”
蘇桐訝道：“老闆，你是說，不給潔白牌產品專櫃臺，是他的主意？”
楊飛道：“他可能也有難處吧！算了，這本來只是銷售的一條支流而已，現在沒有了，也不必太在意。”
渠道是別人的，產品的銷路，就握在別人手裏。
別人給你飯喫，你就有得喫，別人要卡住你的喉嚨，你一點辦法也沒有。
潔白品牌，還沒有強大到別人非賣不可的地步。
陸國富放鴿子的事，讓楊飛更加堅定了進軍零售業的決心。
在花城待了三天，日用百貨博覽會結束了，楊飛還是沒能談下貸款和減免稅許可。
銀行和政府，都是大爺，說一不二，不會爲了你而變通。
楊飛也不着急，他側面瞭解過，目前只有他有意願成爲接盤俠，百聯超市要麼不賣，賣的話，只能賣給他。
這幾天，他帶着蘇桐，把花城逛了個遍，美其名曰考察市場。
蘇桐是個有心人，發現老闆到同一條巷子口去了三遍。
每天下午五點，他都會準時帶着她，出現在巷子口，請她喫當地的特色小喫。
但是蘇桐發現，老闆的心思，既不在小喫上，也不在巷子口的古建築上，而是在來來往往的人羣上。
並不是所有人都能引起楊飛的注意。
只有年輕貌美的女學生經過時，楊飛纔會格外留心，停下筷子，擡頭看過去，但每次都只看一眼，就毫無波瀾的移開眼睛。
蘇桐不知道，老闆是在欣賞女生呢，還是在尋找某個熟悉的人。
她當然也不敢問。
三天後，轉機就在不經意來臨。
百聯超市的生意，一天不如一天，這個月的工資都發不出來了。
古田代表超市，數次向市裏打報告，要求財政撥款，先把員工的工資發了。
但市裏意見不統一，更多的領導認爲，一家馬上就要賣掉的企業，沒有必要再投錢進去。
對領導們來說，百聯超市的員工，和這家企業一樣，都是負擔，只想儘快甩掉。
超市的員工不幹了，集體罷工。
好事不出門，壞事傳千里。得知員工罷工，超市的債權人慌了，不約而同的上門討要貨款，電視臺和報社記者也聞風出動。
領導們不勝其煩，要求相關責任人，立刻拿出解決辦法。
最好的解決辦法，就是把百聯超市整體出讓給楊飛。
楊飛不急，政府急了。
他們緊急呼叫楊飛，請他到市府商談收購事宜。
楊飛順利拿到減免稅收的許可。
連銀行的貸款也省得跑了，因爲領導直接把銀行行長拉到了會場，當場給楊飛辦理了貸款事宜。
簽字儀式結束，楊飛開始接手百聯超市大廈。
當天晚上，古田等超市負責人，全部來到楊飛下榻的酒店，排着隊給他送禮，聽他訓話。
楊飛準備接手百聯超市時，就在考慮超市的經營問題。
他暫時沒有動人員職務，市府需要穩定，而且超市需要裝修，現在動不動職務，無關大局，他也樂得賣領導們面子。
楊飛交待古田，讓他註冊新的公司和處理瑣事。
新的公司，楊飛起了個很六的名字。
六六六！
沒錯，就叫六六六購物廣場！
他提出來時，蘇桐很是不解，問老闆，這有什麼特別的含義嗎？
楊飛呵呵笑道，六六大順嘛，做生意的，就圖個吉利，而且特別好記，就算是沒讀過書的老太太，估計也認得這幾個數字。
蘇桐心想，真的這麼簡單嗎？老闆起名字，不是一向很講究內涵的嗎？
楊飛對超市的裝修，給出了具體的指導。
整體裝修，既簡單直快，但又整潔大方。
最重要的是快！
楊飛只給了工程隊半個月的時間，因爲他要趕在過年前開業，把春節這一波好生意給做了！
他把超市的六層樓，分成了兩個大區域。
一樓和二樓爲超市區域，三到六樓，全部劃爲商鋪區，三樓爲女裝區，四樓爲男裝區，五樓爲鞋、包、童裝區，六樓爲電影院、餐飲、遊樂園。
對一樓，楊飛又進行了劃分，一半用做超市的總檯和新鮮區入口，一半用做名錶和化妝品區域。
加了趕工期，楊飛又把六層樓的裝修，分別包給六個不同的工程隊。
六個工程隊同時施工，每個隊安排兩班人馬，夜以繼日的加班加點。
而外牆的裝飾工程，又包給了另一家工程隊。
工程開始之後，楊飛就在外牆圍檔上，掛出巨大橫幅：“六六六超市即將盛裝開業，面向全球招商！歡迎國內外各大品牌商前來洽淡入駐事宜。”
品牌商們聞風出動。
大型百貨商場，是大品牌商們的必爭之地。
尤其是化妝品、鞋服、包、名錶的品牌店，都會爭相入駐。
楊飛定下入場的標準。
進場費、端頭費、堆垛費、DM費、條碼費、年節費、店慶費、年底返利、提前結帳費、毛利補償費、生鮮產品還有補損費等。
商品進場，就跟籤賣身契約一般。
由於求購商場櫃檯的品牌衆多，商場處於談判的強勢地位，品牌入場的計租方式，肯定是偏向商場一方的。
品牌和商場之間，一般有三種計租方式。
一種是按營業額分成，這種方式，商場的抽成都比較高，通常在百分之三十以上，有的商場甚至抽成百分之五十。也就是說，一件衣服，賣100元，商場要抽30元以上，所以商場的東西貴得離譜。
第二種是補底和分成，也就是商場和租戶約定一個月租，再抽取一定比例的營業收入，一般是百分之十左右。
還有一種是補底或點數分成二選一。
一般來講，只有新成立的商場，或是比較小的新品牌，纔會採用第一種方案，有試水的意味。
楊飛採用的，是第二種方案，租金和營業收入分成，但每個入場的品牌，必須先繳納一年租金，還要交納相當於三個月租金的保證金。
這一套收割錢財的方式，跟他收經銷商的貨款和代理費，如出一轍！
沒有辦法啊，楊飛缺錢用！
而且，他的野心還很大哩！
幾萬平米的大賣場，這一波收割下來，楊飛手裏，又有了不俗的資金。
接下來，他要開啓野蠻生長模式！