李悝死後，魏文侯爲確定相國繼任人選向李克徵求意見：
“現在只有翟璜和魏成最能勝任，您看哪個最合適”
李克不願明確回答：
“臣聞：卑賤的人不替尊貴的人謀劃，疏遠的人不替親近的人謀劃。我職責在宮門以外，不敢承擔這個使命。
臣雖然幫您議定過許多人事安排，但相國的職位太重要了，翟璜、魏成與您的關係又比您與我密切得多，所以我不能拿意見。”
魏文侯嘆口氣：
“就是因爲太重要了，我纔不敢自己輕率做決定，您的看法一向準確，就別避嫌啦，一定得幫我。”
李克笑笑：
“這不是避嫌怕惹人的問題，其實您只要仔細分析後，自己就能夠作出決定，而不必求助他人。
臣可以提供一些參考意見，最後還是您自己來決定。
衡定一個大臣的素質，要從這五個方面看，即：
居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不爲，貧視其所不取。
居：視其所親就是看他在日常生活中最喜歡同什麼樣的人交往，關係密切；
富：視其所與看他在經濟富裕時怎樣處理自己的錢財；
達：視其所舉看他處在一定地位時，舉薦、任用什麼樣的人；
窮：視其所不爲就是看他在很不得志時，爲了保全自己的名節而不肯做哪些事情；
貧：視其所不取在他非常貧困時，卻不肯用哪些手段方式去獲得財物。
從這五個方面，就可以衡定一個人的品格了，您對臣下比我熟悉得多啊。”
魏文侯何等聰明，對臣下，尤其是重臣，的確是非常瞭解，所以一點就透：
“先生可以回去休息了，寡人已定。”
當晚，翟璜就來拜訪。
李克裝作不知其來意地問：
“您的公務繁忙，還能抽出時間到寒舍來，真是蓬蓽生輝呀有事吧”
翟璜一拱手：
“確有一事請教。”
“請講。”
“聽說主公今天上午請您去幫助決定相國人選，能告訴在下定的是誰嗎”
“魏成。”
“魏成”
翟璜卻是聽到一點兒“內部消息”還不肯定，所以想從李克這兒得到證實。
而且他認爲與李克的關係不錯，當初還是自己把他推薦給文侯的，一定能幫自己說話。
他一言九鼎，沒成想倒把相國“參謀”給別人，不禁氣得眼睛都豎起來，一臉的憤怒，厲聲問道：
“請您指教，以我所做的貢獻，怎麼就不如魏成
君伐中山缺良將，臣舉樂羊；君外慮西河，臣進吳起；內憂鄴郡，臣薦西門豹；
君之子無傅，臣推屈侯鮒。
這些人，哪個不稱職連您也是我介紹來的嘛
至於我自己，日夜爲國操勞，又做錯什麼啦”
李克一笑：
“先生且坐，容某細說：先生之功，山不可比；先生之勞，海不可納；
先生之才，車載斗量不可勝數。
爲了幫主公解開這個難題，我提供了衡定人的五個標準，以便主公仔細推敲。
其實我並沒提魏成，主公也沒對我說明選誰，不過我可以斷定：
是魏成。
恕我直言：
您確有三點不如魏成。”
“哦，有三點
請指教。”
“您與魏成都食祿千鍾，他的十分之九都用於外，自己所享不過十分之一，而您呢
您所推薦的，非卿即將，也都很稱職，但只能爲臣；
而魏成所引如卜子夏、田子方、段幹木等卻是主公的老師或朋友，這不差個檔次嗎
最後一點：
魏成如果落選，絕不會找我來問原因，而您卻四處打聽，甚至不惜買通內侍來獲取消息。
這個差別，您承認吧”
翟璜的臉紅了，騰的站起來，揹着手在屋中踱來踱去，他很想反駁李克，但過了一段時間，終於冷靜下來，以隆重的禮節：
先後退數步，再徐徐走到李克面前，深深地拜了四拜：
“翟璜是個愚昧無知而又自以爲是的人，希望能長得您的教誨，改過以自新。”
李克連忙扶住他：
“先生無須自卑，賢、愚的差別，往往在一念之間，一刻醒悟，便是聖人。
李克老矣，雖略識途，終入薄暮黃昏，先生悟性甚高，前途不可限量，勉爲之哉”
翟璜雖然功利心重，終非度量狹窄的小人，從此，終身師事李克。
正是由於有這樣一批“賢士”在身邊相輔佐，上下合心，不但把魏國治理的蒸蒸日上。
也使魏文侯的思想境界進入一個更高的層次。
由於邊界衝突，韓約魏共同出兵攻趙，被魏文侯婉言拒絕；
趙也要聯魏伐韓，魏文侯同樣不應允，反而屢屢爲雙方勸解。
起初，韓、趙都因魏不肯聽從自己而不滿。
後來知道魏文侯是一視同仁，也明白了他想阻止戰爭的用心，便接受了他的調解。
解決了邊界糾紛，消除了戰爭將給兩國造成的災難，因此都很感激魏文侯。
竟與他飲血訂盟，奉爲精神領袖，使“三晉”一度達到空前團結。
這種相對穩定雖不能持久，卻給三個國家的國力發展贏得寶貴時間，從而形成了戰國時期“七雄”並立的局勢。
魏文侯的故事趣味性並不強。
但魏國之所以強盛，進一步昭示了“人才”的重要性，爲“國君招賢、大夫養士”開創了先河。
文侯的兒子武侯繼位後，無大作爲。
但他的孫子魏塋，經過激烈的爭奪，登上君位後，繼承祖上餘蔭，大肆對外擴張，竟一躍稱王。
在“戰國史”上曾經成爲顯赫一時的人物。
著名的龐涓、孫臏、商鞅，都曾以他這裏爲起點，登上歷史舞臺，而他從強大到衰落的經驗教訓，也很值得人去回味。
下面“孫龐鬥智”的故事，就發生在他統治魏國的時期。